Líderes y Emprendedores
La receta de Subway para crecer en la Argentina a pesar de la crisis
Matías Cladera, Business Unit Director | Latin South BU Subway International B.V. Sucursal Argentina, se refirió al cambio de imagen que está llevando adelante la firma, habló sobre el modelo de negocios y adelantó cuáles son los planes de la compañía para 2023.
La cadena de sándwiches Subway tiene presencia en 100 países a través de más de 37.000 locales. 65 de ellos están en la Argentina. En un mano a mano con Forbes, Matías Cladera, Business Unit Director | Latin South BU Subway International B.V. Sucursal Argentina, se refirió al cambio de imagen que está llevando adelante la firma, habló sobre el modelo de negocios y adelantó cuáles son los planes de la compañía para 2023.
– ¿Cómo resultó 2021 en términos de negocio para la operación de Subway en la Argentina?
En la Argentina, las ventas de Subway habían crecido un 8% interanual en 2019. Pero en 2020, cayeron 46% con respecto al año anterior, debido a los impactos de la pandemia. En 2021, crecieron 78%, y este año continuamos con momentum positivo, apoyado por un pipeline robusto de innovación (incluyendo el exitoso Sub Carne y Queso) y por el canal de entregas a domicilio, que ha crecido significativamente para la marca (antes de la pandemia, esto representaba aproximadamente un 3-5% de nuestras ventas en el país; hoy, puede representar hasta un 30% de las ventas en un mes promedio).
Gracias al trabajo sostenido en el tiempo, sumado a la confianza de nuestros clientes, y el compromiso de nuestros franquiciados y colaboradores, hemos obtenido como resultado recuperar niveles de tráfico de manera más acelerada que en otros países de la región.
– ¿Cómo esperan cerrar 2022 también en términos de negocio en la Argentina?
Este año para Argentina nos planteamos un plan de expansión que representa terminar el 2022 con un incremento en cantidad de restaurantes (de 65 a 70) como así también ya se refleja un aumento en la venta promedio de unidades por restaurante fue del +70% versus el mismo período del 2021. Seguimos viendo tendencias positivas para lo que queda de 2022.
-¿Todos los locales en la Argentina son franquicias?
En este momento contamos con 65 restaurantes. Nuestro modelo de negocios se basa en el formato de franquicias. El 100% de los restaurantes Subway son propiedad y están gestionados por franquiciados de Subway.
-¿Qué puede adelantar acerca de las aperturas previstas para este año?
Para 2022 tenemos 5 proyectos de nuevas ubicaciones en desarrollo. Basados en flexibilidad de nuestro modelo de negocio, tenemos una gran oportunidad y espacio para desarrollarnos tanto en ubicaciones tradicionales, como también en no tradicionales.
Cuando hablamos de ubicaciones no tradicionales nos referimos a puntos compartidos, tiendas de conveniencia u estaciones de servicio, por ejemplo. Por supuesto que nuestras ubicaciones tradicionales van a seguir en expansión, no es que un modelo suplanta a otro, como dijimos es una de las fortalezas de nuestro modelo para poder llegar a más personas con nuestros productos.
– ¿Cuáles son los productos más consumidos por los argentinos?
Los 5 productos más vendidos actualmente son Sub de Pollo Teriyaki, Sub de Suprema de Pollo, Sub Pechuga de Pollo, Sub de Pollo Barbacoa y nuestro último lanzamiento Sub de Carne y Queso. Es interesante recalcar que nuestro último lanzamiento se encuentra como el 5° Sub en ventas. Es una de nuestras premisas, conocer a nuestros clientes para ofrecerles siempre lo mejor.
-¿Se diferencia de otros países? De ser así, ¿en qué sentido?
Los productos emblemáticos de Subway son aceptados en todos los países de la región, incluyendo Argentina. Sin embargo, procuramos conocer al consumidor de cada mercado, por ejemplo, Argentina tiene una preferencia especial por productos que se sirven calientes y especialmente con proteínas de carne vacuna. Como comentábamos, el recientemente lanzado Sub Carne y Queso, se convirtió rápidamente en uno de los favoritos del menú.
Al mismo tiempo, el consumidor argentino está siempre muy atento a experimentar nuevas combinaciones y probar opciones con pollo, carne de cerdo e incluso opciones vegetarianas como el Sub de Quinoa, que nació en la Argentina y fue replicado luego en otros países.
-¿Qué planes tiene la compañía para 2023 en la Argentina?
Vamos a seguir por el camino de la expansión, esperamos continuar creciendo en números de restaurantes y además, el proyecto del Drive-thru está siendo pensado a partir del 2023.
El modelo Drive-thru brinda la posibilidad de ingresar al local, elegir y comprar su sub sin bajarse del auto. Esto requiere una investigación de locaciones más grandes. También tenemos previsto implementar un nuevo canal: el Subway Express, que consiste en poner máquinas expendedoras en lugares de autoflujo (aeropuertos, universidades, etc.) y así ofrecer una opción al paso.
-¿En qué consiste el proceso de cambio de imagen que está llevando adelante Subway?
Subway está aggiornando la marca bajo el concepto de “Fresh Foward”, haciéndola más moderna, contemporánea, más actual que acompaña los gustos del consumidor, quien permanentemente demanda nuevas experiencias.
Este concepto ya se encuentra implementado en 4 restaurantes locales (en CABA, Santa Fe Capital, Rosario y en Campana) e incorpora las pantallas de menú digital, para una experiencia más dinámica, informativa, visual, además de un área de preparación de comida separada y un lugar dedicado de entrega de pre-pedidos, una decoración luminosa, música, puertos de carga USB y Wi-Fi de cortesía, generando un ambiente donde el consumidor quiere pasar más tiempo.
-¿Y la campaña para impulsar el Footlong? ¿Por qué se hace ahora? ¿Qué se evaluó?
Bajo el concepto “Nada mejor que un Footlong”, la estrategia de Subway detrás de esta campaña es dar a conocer al público los principales atributos de su sándwich estrella: el incontrolable antojo que genera, su palpable frescura y la asombrosa capacidad para satisfacer el hambre más voraz. A esto se suma su formato único que lo convierte en el único sándwich que es imposible comer con una sola mano.
Desde su llegada a Latinoamérica hace más de 35 años, Subway se ha posicionado como una mejor opción de comida rápida en tanto reúne lo mejor de la categoría y todo lo bueno de la comida fresca, particularidades que coinciden totalmente con las preferencias de los consumidores latinoamericanos cuando piensan en una mejor elección de comida: equilibrio en lugar de una alimentación restrictiva.
Como parte de la investigación realizada para esta campaña, Subway identificó que dentro de la industria QSR (Restaurantes de Servicio de Comida Rápida), el antojo es uno de los principales atributos que moviliza al consumidor latinoamericano al momento de elegir una opción de comida. No obstante, otra característica que también surgió como un factor relevante para la toma de esta decisión es la saciedad; lo que quiere decir que las personas buscan comidas ricas y apetecibles, que a la vez sean abundantes y los dejen satisfechos.
Footlong es nuestro producto insignia a nivel global, sin embargo, no habíamos tenido la oportunidad de posicionarlo como tal en Latinoamérica. Y es que muchas veces los sándwiches no entran en el imaginario cuando uno busca indulgencia y saciedad, por eso decidimos apostar por esta campaña en la región, a fin de colocar a Footlong en el top of mind del público en base a lo apetitoso y contundente que es. Sin duda son atributos que lo vuelven un producto único y la mejor opción de una comida balanceada y deliciosa.
Líderes y Emprendedores
La Historia de amor de dos emprendedores que instalaron su Fábrica de Empanadas Argentinas en Tarija
¿Cómo es la aventura de manejar un comercio en otro país y destacarse?
En marzo de 2017, en la ciudad de Tarija, Bolivia, comenzó una historia de amor, esfuerzo y tradición que hoy está presente en cada esquina de la ciudad y en varios otros departamentos. Andrea Ferreira Toro y Facundo Sebastián Fernández comparten una pasión por la cocina, su emprendimiento ofrece empanadas argentinas que han logrado conquistar a los paladares bolivianos.
Raíces y Tradición: La Cocina en las Vidas de Andrea y Facundo
Desde pequeña, Andrea Ferreira Toro se vio involucrada en la cocina, aunque en ese entonces no lo imaginaba como una vocación o un negocio. Tarijeña de raíces chapacas, Andrea creció viendo a su madre trabajar incansablemente, y muchas veces asumió el rol de cuidadora de su hermano menor. Fue en esos momentos cuando, casi sin darse cuenta, comenzó a cocinar y a desarrollar un amor por la cocina que la acompañaría para siempre. Las comidas que preparaba para su hermano eran más que simples platillos; eran el reflejo de una infancia marcada por el sacrificio y el cariño.
Por otro lado, Facundo Sebastián Fernández, nacido en Orán, Argentina, tenía su propia historia de conexión con las empanadas. Desde que era niño, veía a su madre preparar y vender empanadas en el barrio, y comprendió desde temprano el valor del esfuerzo y la dedicación que ella ponía para sacar adelante a su familia. Ese mismo esfuerzo quedó grabado en Facundo y se convirtió en parte de su identidad, inspirándolo a emprender un negocio que honraría esa herencia de sabor y dedicación.
Un Encuentro Destinado: De la Fotocopiadora a la Cocina
La historia de Andrea y Facundo comenzó de manera inesperada, casi como si el destino hubiera planeado cada detalle. Luego de varios altibajos y momentos de distancia en sus vidas, un amigo en común los presentó en una fotocopiadora. Las miradas y sonrisas hablaron por sí solas: la conexión entre ellos fue inmediata y profunda, como si siempre hubieran estado destinados a encontrarse. Facundo había llegado a Tarija con el sueño de probarse como futbolista, pero pronto descubrió que su verdadera razón para quedarse era Andrea y el sueño de construir algo juntos.
Así, en el 2017, comenzó su historia de amor y emprendimiento. Andrea, siempre decidida y firme en sus decisiones, renunció a su trabajo en el banco y apostó por el proyecto que los uniría a ambos. Facundo, inspirado por la valentía de Andrea, decidió dejar atrás sus propias dudas y unirse a ella en esta aventura. Con un solo punto de venta y muchas esperanzas, dieron inicio a su fábrica de empanadas, que combinaba las tradiciones culinarias de Argentina y la autenticidad chapaca de Tarija.
Las Primeras Empanadas y la Expansión de un Sueño
Desde su pequeño primer local, Andrea y Facundo comenzaron a ofrecer sus empanadas al público. Las recetas, cuidadosamente heredadas y adaptadas, conservaban la esencia de la cocina argentina. Desde las clásicas empanadas de carne hasta versiones innovadoras, cada producto reflejaba el amor y la dedicación de la pareja. El sabor auténtico y el compromiso de calidad hicieron que sus empanadas rápidamente ganaran popularidad.
El éxito de la fábrica creció de manera impresionante. Lo que con un solo punto de venta pronto se extendió a varios locales por toda la ciudad de Tarija y, eventualmente, a otros departamentos bolivianos. Hoy, sus empanadas son reconocidas no solo por su sabor, sino también por la historia de amor y trabajo que representan.
Una Familia que Crece y un Legado que Inspira
Andrea y Facundo tienen dos hijos: Mauro y María Victoria, a quienes están criando con los mismos valores de esfuerzo y amor que ellos han demostrado. Para ellos, la fábrica de empanadas es mucho más que un negocio, es un proyecto familiar que ha crecido gracias a la dedicación de ambos y que representa el legado inspirador que quieren transmitir a sus hijos.
Líderes y Emprendedores
Yenny Lema: Sabores de Tarija con un Toque Argentino
Desde hace más de 17 años, Yenny Lema ha trabajado incansablemente para que su pastelería, ubicada en la plazuela Sucre de Tarija, se convierta en un rincón especial donde la tradición y el sabor se encuentran. Nacida de un sueño y mucho esfuerzo, Yenny Pastelería es hoy un lugar de referencia en la ciudad, apreciado tanto por los locales como por quienes visitan Tarija en busca de una experiencia auténtica.
Este emprendimiento ha sido una historia de sacrificio, perseverancia y, sobre todo, de amor por la gastronomía. Desde sus inicios, Yenny supo que quería ofrecer algo único: sabores que evocaran recuerdos y que unieran a las personas. En su menú, ha mantenido recetas familiares, como los clásicos sándwiches de miga, facturas y sacramentos, recordando así las tardes de merienda en familia. Sus tortas, especialmente la de maracuyá, se han vuelto de las más queridas, hechas siempre con un toque personal que las hace únicas.
El camino no ha sido fácil, y detrás de cada éxito ha estado Oriel Cardozo Lema, el hijo de Yenny, quien desde muy joven ha sido un pilar esencial en la pastelería. Con dedicación y compromiso, Oriel ha acompañado a su madre en cada paso, asegurándose de que todo funcione y de que la calidad sea siempre lo primordial. Hoy, casado y padre de tres niñas, Oriel sigue presente cada día en el negocio familiar, brindando el respaldo y la confianza que Yenny necesita para seguir innovando.
La fusión de dos mundos y la creatividad en la heladería
Hace algunos años, Yenny decidió explorar el mundo de los helados artesanales, una idea que fue apoyada y desarrollada por su esposo, Emilio Solá, de origen salteño. Inspirado por los sabores de la región y con una dedicación especial en cada preparación, Emilio ha logrado dar vida a helados únicos que se han ganado el reconocimiento en Tarija. Helados de membrillo, chuflay, y lacayote con nueces son solo algunos de los sabores que, además de frescura, conectan con la riqueza local.
La elaboración de los helados en Yenny Pastelería es completamente artesanal, lo que les ha permitido crear texturas y sabores únicos en el departamento. Cada helado refleja un poco de la pasión y el esmero de Emilio, que ha perfeccionado este arte con el objetivo de ofrecer una experiencia de sabor auténtico y memorable.
Innovación y el toque de una abuela dedicada
Además de mantener vivas las tradiciones, Yenny también ha buscado innovar y adaptarse a las nuevas generaciones. Inspirada por sus tres nietas, ha desarrollado una línea de galletas saludables, pensadas especialmente para los niños. Es su manera de brindar una opción nutritiva y de calidad que pueda acompañar el crecimiento de los pequeños con un toque de dulzura.
Un lugar de encuentro y tradición en Tarija
Para Yenny Lema, su pastelería es más que un negocio; es un espacio de conexión y de encuentros. Desde su local en la plazuela Sucre, ha logrado que cada persona que entra se sienta bienvenida y forme parte de su historia. No es raro ver a familias y amigos disfrutar de una tarde, compartiendo una merienda o un helado, en un ambiente que invita a sentirse como en casa.
La historia de Yenny y su pastelería es un ejemplo de cómo el amor por la tradición y el esfuerzo constante pueden dar vida a un proyecto con alma. Cada bocado, cada sabor, y cada detalle en Yenny Pastelería cuenta una historia de dedicación, de familia, y de identidad. Para quienes visitan Tarija, este rincón especial se ha convertido en una parada obligada, un espacio donde el sabor y la historia se unen para celebrar lo mejor de la región.
Líderes y Emprendedores
Agencias Independientes Presentan Estrategias de Crecimiento en PRovoke Global Summit 2024
Tres líderes agencias de Argentina, Alemania y España exploraron cómo la innovación, el desarrollo de talento y la adaptabilidad impulsan el crecimiento en un mercado competitivo.
Washington, DC, 30 de octubre de 2024 – En la 14° edición del PRovoke Global Summit 2024 -organizado por PRovoke Media en Washington, DC-, los retos y estrategias de crecimiento en la industria de la comunicación fueron el tema central del panel Scaling Up: Growth Strategies for Independent Agencies, en el marco del Entrepreneurs´ Forum. Patricia Santa Marina, fundadora y CEO de MINERBA Corporate Communication (Argentina), estuvo junto a Andreas Fischer-Appelt, socio fundador de fischerAppelt AG (Alemania), y Jeff Lambert, U.S. Chairman de Lambert by LLYC, para compartir sus enfoques y experiencias de expansión como líderes de agencias independientes.
Santa Marina, quien llevó a MINERBA a expandirse desde Argentina hacia otros seis países en América Latina y Estados Unidos, destacó la importancia de la adaptabilidad en un entorno competitivo y en constante evolución. “Emprender en la industria de la comunicación exige no sólo una visión clara y estrategias sólidas, sino también la capacidad de adaptarse a los rápidos cambios del mercado. Los retos son constantes, pero los resultados son gratificantes”, señaló. En su experiencia, “darle a los colaboradores oportunidades para crecer, enseñarles, guiarlos; eso es algo que realmente valoran”, lo cual ha sido clave en el crecimiento sostenido en su agencia.
Fischer-Appelt -quien maneja la agencia más grande de Alemania-, resaltó cómo manejar cuentas clave dentro de la agencia permite crecer internamente. “Cuando tienes una agencia de cierto tamaño, tienes cuentas clave. A estas cuentas las tratas de manera diferente, porque tienes la oportunidad de hacerlas crecer dentro de la empresa sin necesidad de adquirir otras”, explicó.
Lambert, cuya empresa de comunicaciones fue adquirida recientemente por LLYC, coincidió en la relevancia de fomentar una cultura de crecimiento, afirmando que “crear oportunidades de crecimiento es una de las formas en que tratamos de fortalecer nuestra cultura”.
En ese sentido, los panelistas coincidieron en que la innovación, la resiliencia y el desarrollo de talento son fundamentales para prosperar. “Si contratáramos a personas “antiguas” aunque con experiencia, no tendríamos la misma cultura”, reflexionó Fischer-Appelt, enfatizando la importancia de cultivar una dinámica organizacional actual. Santa Marina también hizo hincapié en la necesidad de contar con colaboradores estables y con habilidades de interacción social: “Necesitas personas que sean constantes, que sepan cómo interactuar con otros, algo que los jóvenes están perdiendo en este momento”.
Vale destacar que tanto MINERBA como Fischer-Appelt y Lambert by LLYC, son miembros de PROI Worldwide, una red líder con más de 90 agencias globales, y patrocinador de esta sesión.
El PRovoke Global Summit 2024 -que se lleva a cabo desde el 28 al 30 de octubre- es uno de los eventos más importantes en el ámbito de las comunicaciones a nivel global, reuniendo a líderes para explorar las oportunidades y desafíos de la industria.
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