Mundo Economía
Tomás Elías González Benítez presenta su nueva estrategia digital para empresas B2B y B2C

(Información remitida por la entidad que la firma:)
El consultor Tomás Elías González Benítez presenta una hoja de ruta para 2025 que combina automatización, posicionamiento estratégico y acompañamiento humano para escalar negocios con sentido
Tomás Elías González Benítez, consultor digital con más de 15 años de experiencia, ha lanzado una nueva propuesta para empresas B2B y B2C que buscan crecer de forma estructurada y efectiva en 2025.
Esta estrategia pone el foco en optimizar procesos, captar clientes cualificados y consolidar la identidad digital de cada marca, sin perder de vista lo más importante: la conexión con las personas.
Tomás Elías González Benítez propone una transformación digital con propósito
La propuesta de Tomás Elías González Benítez se basa en una combinación de automatización inteligente, embudos de conversión claros y una lectura profunda del comportamiento digital de los usuarios.
Todo ello pensado para que las empresas dejen de depender del azar y comiencen a tomar decisiones estratégicas basadas en datos y objetivos reales.
Según un informe reciente de HubSpot, el 74 % de las compañías que invirtieron en automatización en 2024 aumentaron sus leads calificados.
Frente a esta tendencia, Tomás plantea una hoja de ruta adaptable a cada tipo de empresa, con acciones concretas y medibles desde el primer mes de implementación.
«Digitalizar no es llenar de herramientas una empresa. Es entender qué necesita realmente y aplicar soluciones que la ayuden a crecer con sentido y claridad», afirma Tomás Elías González Benítez.
Tomás Elías González Benítez: «Cada estrategia debe estar hecha a la medida del negocio»
Para Tomás Elías González Benítez, uno de los errores más comunes que cometen las empresas es aplicar fórmulas genéricas sin revisar su estructura ni objetivos internos.
Su método parte siempre de una auditoría inicial profunda: entender qué funciona, qué se puede mejorar y cómo se puede escalar de manera sostenible.
«Mi trabajo es acompañar a las marcas para que dejen de improvisar y comiencen a actuar con una estrategia clara. No se trata de hacer más, sino de hacer mejor», señala Tomás, quien ha trabajado con empresas de distintos sectores, desde retail hasta servicios profesionales.
La estrategia incluye: análisis del ecosistema digital, rediseño de procesos de captación, campañas de marketing optimizadas y seguimiento mensual de métricas clave. Todo ello con una mirada integral y cercana.
Un enfoque más humano en el marketing digital de 2025
En un contexto saturado de soluciones automatizadas, Tomás Elías González Benítez apuesta por una digitalización con mirada estratégica y trato humano.
Su propuesta se diferencia por combinar tecnología con sentido común, adaptando cada paso a la realidad y personalidad de cada negocio.
Este enfoque no solo posiciona mejor a las marcas en Google, sino también en la mente de sus clientes, lo que se traduce en fidelización y crecimiento sostenible.
Nota para editores:
Tomás Elías González Benítez es consultor digital especializado en crecimiento empresarial para empresas B2B y B2C.
A lo largo de su carrera ha acompañado a más de 40 compañías en su transformación digital, desarrollando estrategias de posicionamiento, automatización y captación de clientes. Su misión: ayudar a las empresas a escalar con foco, humanidad y resultados concretos.
Contacto Nombre contacto: Tomás Elías González Benítez PR Descripción contacto: Tomás Elías González Benítez Teléfono de contacto: +34 685832125
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Pie de foto: Tomás Elías González Benítez lanza una estrategia digital
Autor: Tomás Elías González Benítez
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Mundo Economía
Las ‘startups’ de defensa reclaman la creación de un fondo DARPA para un ecosistema global

Representantes de empresas emergentes españolas del sector de la defensa han coincidido esta mañana en el marco de la Feria Internacional de Defensa y Seguridad de España (Feindef) en la necesidad de crear un fondo similar al de la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzados de Defensa (DARPA, en inglés), de los Estados Unidos, para generar un ecosistema global que ayude a este tipo de compañías.
Esta y otras cuestiones fueron tratadas este martes durante la mesa redonda ‘Panorama de la inversión en startups de Defensa’, que contó con la participación de la jefa de Monodon, Patricia Sierra; el socio de Área Estratégica y Operaciones de finReg360, Jorge Encinar; el general partner de Bullnet Capital, Isaac Mendoza, y el fundador y consejero delegado de Fyla, Pere Pérez-Millán.
Para la responsable de Monodon, célula de innovación de Navantia, en España existe una concepción errónea del término defensa, ya que si se siguieran modelos como DARPA, se podría ayudar a empresas emergentes a desarrollar sus proyectos para un uso «dual y civil» del que no solo se beneficiaría exclusivamente el sector de la defensa.
«Si tienes un brazo articulado generas todo el ecosistema. Actualmente no hay en España una iniciativa así, pero estamos intentando generarlo», ha afirmado Sierra.
Un proyecto como en Estados Unidos o Israel

Para ello, ha insistido, se deben trazar las líneas de un proyecto que tenga «un camino de abajo a arriba», como ya se han implantado en países como Estados Unidos o Israel, que se apoye desde la educación y siempre en colaboración con la Armada española.
Asimismo, Jorge Encinar ha insistido en esta idea basada en la agencia estadounidense, ya que de realizarse, se podría «vehiculizar la inversión público-privada y asegurarse una red de comercialización a las ‘startups’».
«Es un programa novedoso que permitiría traccionar el conocimiento desde las universidades, que fomentaría el tejido empresarial nacional y que conseguiría alinear los intereses de todos los participantes», ha desarrollado.
En esta línea, Isaac Mendoza ha advertido que para llevar a cabo tal iniciativa, es necesaria la creación de un marco estratégico a nivel europeo «que establezca las tecnologías estratégicas donde se va a invertir», además de fomentar la inversión pública e incentivar a los inversores privados.
Mucho potencial en España a pesar de las dificultades
Por otro lado, el general partner de Bullnet Capital ha explicado que, en la actualidad, existe «mucho potencial» en España, pero que, el sector defensa es «cerrado», por lo que, es importante que tanto empresas como entidades gubernamentales «faciliten las certificaciones» o creen una entidad «que sea paraguas» con el fin de eliminar las barreras existentes en el mercado.
Para finalizar, Pere Pérez-Millán ha señalado tres puntos clave que debe poner en práctica cualquier empresa emergente en el sector de la defensa, como un «contrato» que garantice la financiación; encontrar vías de comunicación «flexibles» entre el sector y las ‘startups’, y generar «una cultura» entre el sector científico-tecnológico y la defensa. EFE
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Mundo Economía
Incertidumbre, IA y fuga de talento: principales temores de los empresarios, según un estudio de RSM

La incertidumbre económica, la Inteligencia Artificial, la fuga de talentos, el volumen de trabajo y la imposibilidad de delegar en otras personas son los principales temores de los empresarios, según destaca un estudio presentado esta mañana en Madrid por RSM.
Esta organización internacional de servicios de auditoría, legales, fiscales y consultoría ha divulgado este estudio que defiende la necesidad de entender los miedos en las empresas, así como ofrecer espacio y herramientas para gestionarlo, algo esencial para tomar decisiones con claridad y sostener un proyecto empresarial a largo plazo, explicó en la presentación Irene Blasco, directora de Comunicación y Marketing de RSM.
El estudio, realizado por IO Investigación, también revela que la mitad de los empresarios reconoce que el miedo les impide tomar decisiones clave, pero 8 de cada 10 encuestados evita hablar abiertamente de ello en su entorno profesional.
A los mencionados miedos por la incertidumbre económica (75,86 %), la tecnología (67,98 %), la fuga de talentos (64,53 %), el volumen de trabajo (64,53 %) y delegar en otras personas (62,56 %) le siguen la contratación de perfiles erróneos (56,16 %), el incremento de la competencia (54,68 %), que los empleados no cumplan sus expectativas (53,69 %) y cometer errores fiscales o legales (49,26 %).
El estudio también incluye análisis cuantitativos, neurociencia y tecnología inmersiva para investigar cómo viven en primera persona esos miedos tres empresarios, Montserrat Figueras (Sita Murt), Javier Quintana (Smileat) y Hugo Bertrand (Chic&Basic Hotels), quienes han participado en un experimento de realidad virtual desarrollado por la neurocientífica Ana Ibáñez.
Quintana, que visionó estar sumergido en el mar con tiburones, destacó que «el miedo es una herramienta para crecer. Si estás rodeado de gente de confianza y competente, los riesgos bajan».
Figueras, quien se enfrentó en la realidad virtual a un salto al vacío, resaltó que a la hora de tomar decisiones «surge la incertidumbre ante la equivocación» y considera que es muy útil apoyarse en asesores externos.
Bertrand, sometido a un pánico de vértigo en la azotea de un edificio, confesó que es más inconsciente que valiente, lo que conlleva un punto de miedo «pero más miedo te da perder la motivación».
Durante la presentación en la sede madrileña de RSM, Blasco también incidió en la importancia de gestionar ese miedo porque la mayoría de los empresarios han sido antes asalariados y afrontan la responsabilidad de tomar «sus propias decisiones, normalmente en soledad, para lo que asesorarse por especialistas que empaticen juntos ayuda a superar esas incertidumbres y recuperar la tranquilidad».
«Pretendemos saber más sobre los verdaderos miedos que reinan en el mundo empresarial. Porque solo conociendo a nuestro enemigo, podremos vencerlo», subraya Blasco.
Este es el segundo estudio de RSM relacionado con el miedo en las empresas, tras una primera entrega centrada en los temores de los españoles. EFE
jm/jrm
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TIMAC AGRO lanza Carbon Neutral, la primera gama verificada de fertilizantes neutros en CO2E

(Información remitida por la entidad que la firma:)
- Se trata de una nueva gama neutra en carbono de los fertilizantes sólidos RHIZOVIT PROCESS, D-CODER TOP y SULFAMMO N PRO, que se añade a la oferta ya existente de estos productos, logrando reducir hasta un 75% las emisiones generadas por el cultivo.
- Para conseguir esta disminución de emisiones la compañía ha activado palancas de reducción en todo el ciclo de vida del fertilizante, desde la obtención de materias primas hasta las emisiones en campo.
- El objetivo es ofrecer nuevas soluciones que mantengan la calidad y productividad de siempre en sus cultivos, al mismo tiempo que cumplen sus objetivos de descarbonización.
TIMAC AGRO lanza Carbon Neutral, la primera gama verificada de fertilizantes neutros en CO2e, que reducirá hasta un 75% de las emisiones generadas por el cultivo.
Se trata de una nueva gama neutra en carbono de los fertilizantes sólidos especiales RHIZOVIT PROCESS, D-CODER TOP y SULFAMMO N PRO, que ya acumulan desde su nacimiento hasta hoy más de 1,3 millones de toneladas vendidas a más de 28.000 clientes.
Ahora, TIMAC AGRO añade a su actual oferta de estos productos una nueva línea Carbon Neutral, diseñada conforme a los requisitos de las normas ISO 14067 de Huella de Carbono de Productos e ISO 14068 de Plan de Neutralidad Climática de Producto, con la verificación de la entidad externa acreditada EQA.
Reducción en todo el ciclo de vida del producto
Para conseguir esta gama con huella de carbono cero, TIMAC AGRO ha activado palancas de reducción de emisiones de CO2e en todo el ciclo de vida del fertilizante, desde la obtención de las materias primas hasta las emisiones en campo.
De este modo, las medidas de mitigación se aplican en las actividades ‘aguas arriba’, con la compra de materias primas bajas en carbono; en la fabricación, empleando exclusivamente fuentes de energía renovables, y en las actividades ‘aguas abajo’, aplicando tecnologías propias que reducen las emisiones de óxido nitroso y aumentan la eficiencia de nutrientes. “Este procedimiento nos permite abordar la descarbonización de los productos de manera integral, alcanzando altos porcentajes de reducción”, aseguran desde la compañía. Respecto a las emisiones residuales que no se puedan mitigar, indican que se compensarán con créditos de carbono de alta calidad.
Por otro lado, desde el punto de vista técnico, estas soluciones conservan la misma composición que los fertilizantes sólidos de TIMAC AGRO manteniendo, así, “los incrementos de calidad y productividad de siempre”, puntualizan.
Enfocados a la agroindustria
“Somos conscientes de que la producción agrícola representa hasta dos tercios de las emisiones de CO2e de toda la cadena de valor de la agroindustria, y de que la fertilización es una de las principales fuentes de emisión. Por eso hemos desarrollado esta línea de fertilizantes especiales, que reducen hasta un 75% de las emisiones en esta etapa”, afirman desde la compañía. “El objetivo es ofrecer al sector agrícola nuevas soluciones que saquen el máximo rendimiento a los cultivos, reduciendo al mínimo la huella de carbono y cumpliendo con los compromisos de descarbonización”, destacan. Y detallan tres beneficios principales de la nueva gama: “Reduce las emisiones de carbono indirectas de la agroindustria, facilita la producción de alimentos con baja huella de carbono y aumenta la calidad y producción de los productos agrícolas”.
Un hito enmarcado en Plan Armony 2030.
El lanzamiento de Carbon Neutral es fruto del compromiso con la sostenibilidad adquirido por la compañía y que se materializa en Plan Armony 2030. Un ambicioso plan con medidas reales y concretas con objetivo 2030 que busca aplicar de manera transversal la sostenibilidad económica, medioambiental y social para construir un sector mejor para todos: agricultores, ganaderos e industria.
Para más información: TIMAC AGRO ESPAÑA. DPTO COMUNICACIÓN EXTERNA Naiara Pascal y Carole Eslava | naiara.pascal@timacagro.es | carole.eslava@timacagro.es | (+34) 948795612 699545732 | 689957930
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