Mundo Economía
Porqué a Rusia no le preocupan (demasiado) las sanciones de la UE
Bruselas (Euractiv.com/.es) – En el Consejo Europeo de este jueves se prevé que los jefes de Estado y de Gobierno de la UE, excepto el húngaro Viktor Orbán, reiteren su amenaza de «intensificar» la presión financiera a Rusia si rechaza un plan de paz para Ucrania. Pero después de tres años de sanciones, no está claro cuánto más daño puede infligir Europa a la economía de guerra del Kremlin.
Desde que el Presidente ruso, Vladimir Putin, ordenó a sus tropas invadir Ucrania en febrero de 2022, la Unión Europea (UE) ha impuesto varias rondas de sanciones contra los sectores energético, financiero y militar-industrial de Moscú.
Las dieciséis rondas de medidas restrictivas -que incluyen múltiples prohibiciones de exportación e importación, restricciones de servicios y medidas dirigidas a personas concretas- han perjudicado significativamente a la economía rusa, según los expertos, entre otras cosas obligando al Kremlin a encontrar rutas de suministro más largas y costosas para acceder a tecnologías occidentales críticas.
Las sanciones también han agravado muchas de las deficiencias estructurales que aquejan a la economía rusa.
En especial, la escasez de mano de obra provocada por la guerra ha disparado los salarios y los precios, lo cual ha llevado al banco central ruso a subir los tipos de interés hasta máximos históricos y ha frenado la inversión privada.
Sin embargo, esas medidas no han conseguido disuadir a Putin de continuar con el esfuerzo bélico de Moscú.
Los elevados precios del petróleo y el fuerte aumento del gasto militar también han amortiguado en gran medida el impacto de las sanciones occidentales.
De hecho, según algunos parámetros, la economía rusa ha superado rápidamente a la de la UE en los dos últimos años.
Según el Fondo Monetario Internacional (FMI), el PIB de Rusia creció un 3,6% tanto en 2023 como en 2024, muy por encima de la tasa de crecimiento de la UE, del 0,6% y el 1,1%, respectivamente.
Aunque una expansión tan rápida no es necesariamente un signo de fortaleza económica subyacente -después de todo, muchos países experimentan un crecimiento impulsado por el Estado en tiempos de guerra-, varios expertos advierten de que la economía rusa es casi con toda seguridad lo suficientemente fuerte como para mantener el esfuerzo de la guerra en un futuro previsible.
También señalan que es probable que Rusia pueda resistir la presión financiera de Estados Unidos y la UE para que acepte una tregua de 30 días con Kiev.
«La economía rusa puede seguir sosteniendo esta guerra, y no será un problema importante para Putin a la hora de pensar en negociaciones o un alto el fuego», asegura Janis Kluge, investigadora principal del Instituto Alemán de Asuntos Internacionales y de Seguridad (SWP).
Por otra parte, Alexandra Prokopenko, miembro del Carnegie Russia Eurasia Center, señala en un artículo reciente en la revista Foreign Affairs que Moscú «debería ser capaz de evitar que el recalentamiento de su economía derive en una crisis en toda regla al menos durante el próximo año».
«Los desafíos económicos de Rusia no son todavía tan graves como para que puedan marcar una diferencia significativa en la guerra a corto plazo», comenta Prokopenko.
En opinión de Kluge es difícil establecer una «fecha límite» precisa para determinar en qué momento la guerra pueda ser insostenible para Rusia, ya que ello depende -en gran medida- de la voluntad de Putin de mantener a la opinión pública rusa al margen de los efectos más negativos a largo plazo de la guerra.
Rusia gasta actualmente el 8% de su PIB anual en defensa: algo más de la mitad del 12-14% del total del PIB que gastó la Unión Soviética durante la Guerra Fría, y muy por debajo del 60% del PIB destinado por Moscú al ejército durante la Segunda Guerra Mundial.
«Depende de hasta dónde esté dispuesto a llegar Putin para militarizar la economía», comenta Kluge. «Y si está dispuesto a ir más lejos, digamos a convertir a Rusia en una verdadera economía de guerra, puede durar más tiempo», agrega.
¿Hasta qué punto hacen daño las sanciones?
Sin embargo, numerosos analistas sugieren que la UE podría infligir un daño adicional a la economía rusa si toma medidas drásticas contra la elusión de las sanciones (una manera de esquivar las medidas) a través de terceros países, entre ellos Armenia, Kirguistán y Kazajstán, que han servido de vías esenciales para las exportaciones occidentales a Rusia desde 2022.
Alexander Kolyandr, investigador del Centro de Análisis de Políticas Europeas (CEPA), asegura que, aunque tomar medidas enérgicas contra la elusión de las sanciones equivaldría al juego del «topo», esos esfuerzos pueden complicar el acceso de Rusia a productos esenciales de alta tecnología, obligándola a buscar rutas de suministro más costosas.
«No cabe duda de que se trata de un juego de topos», afirma. «Pero el siguiente topo es cada vez más caro que el anterior», agrega.
Otros analistas, sin embargo, argumentan que el margen para tomar medidas drásticas contra la elusión es relativamente limitado.
«Creo que ya se están tomando todas las medidas posibles», explica Kluge, al tiempo que añade que la raíz del problema es la reticencia de terceros países a aplicar las sanciones occidentales.
Es muy poco probable que China, que ha ampliado significativamente sus vínculos comerciales con Rusia desde el comienzo de la guerra, ceda a la presión occidental para limitar sus lazos con Moscú, comenta.
«Será imposible convencer a China de que sea dura con Rusia, de que la perjudique (con sanciones) económicas», explica Kluge. «Y China es realmente la pieza más importante del rompecabezas de la elusión», subraya.
¿Es el GNL la clave?
Por otro lado, los analistas expresaron sus reservas sobre la propuesta planteada recientemente por algunos líderes de la UE de prohibir las importaciones rusas de gas natural licuado (GNL) en la UE.
Kolyandr señala que restringir las importaciones de GNL podría provocar un aumento de los precios del gas y también aumentaría la dependencia de Europa de las exportaciones de Estados Unidos.
«Puedes cerrar los mercados europeos para el GNL ruso. Eso sería bastante perjudicial para la economía rusa, pero dudo mucho que los europeos lo hicieran», comenta.
«En primer lugar no quieren que los precios aumenten y en segundo lugar al hacer eso crean dependencia del GNL estadounidense, y Estados Unidos no es el ejemplo de socio muy fiable en este momento», subraya el experto.
Por otra parte, Kluge explica que las sanciones al GNL, aunque podrían tener eficacia, esta sería mucho menor que las sanciones adicionales al petróleo ruso, que representa la inmensa mayoría de los ingresos de Rusia por exportaciones.
Sin embargo, en opinión del investigador ese tipo de medidas probablemente exigirían que los países petroleros, entre ellos Arabia Saudí, aumentaran la producción para estabilizar los precios mundiales, lo que parece políticamente inviable.
«No creo que [los saudíes] estén dispuestos a apuñalar por la espalda a Rusia», comenta Kluge, al tiempo que agrega que Riad «valora su relación» con Moscú y es también allí donde se han celebrado negociaciones de paz entre los estadounidenses, ucranianos y rusos en las últimas semanas.
En última instancia, la mejor opción política de Europa puede no ser necesariamente imponer a Rusia controles adicionales a la exportación o restricciones a la importación, sino seguir prestando apoyo económico y militar a Ucrania, según apuntan algunos analistas.
Según Prokopenko, la UE y Estados Unidos deberían «apoyar a Ucrania en este periodo crítico» y «reforzar» la aplicación de las actuales medidas restrictivas.
Kolyandr asegura que Europa puede imponer nuevas sanciones, pero ello dependerá en última instancia de su capacidad para soportar el contragolpe económico.
«En términos generales, no creo que existan sanciones que puedan perjudicar al adversario sin perjudicarte a ti mismo», afirma.
«¿Cuánto dolor estás dispuesto a sufrir mientras causas dolor a tu enemigo?», se pregunta.
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(Editado por Euractiv.com y Fernando Heller/Euractiv.es)
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Mundo Economía
E80 Group presenta en Valencia nuevas soluciones de intralogística y refuerza su alianza con Exotec
Un sistema de carga y descarga automática de camiones y una serie de innovaciones en la manipulación y almacenamiento del cartón son parte de las novedades que ha presentado, en Valencia, la compañía de soluciones de intralogística E80 Group, junto a una colaboración estratégica con Exotec, destinada a ofrecer soluciones globales al sector logístico.
Tras su paso por Barcelona, Madrid y Sevilla, la capital valenciana ha acogido una nueva parada del tour ‘La Intralogística en Concierto’, organizado por E80 Group, a fin de mostrar a profesionales del sector diferentes soluciones automáticas e integradas, estableciendo una comparativa entre el funcionamiento de los distintos elementos de la logística con los músicos de una orquesta.
El Sales Area Manager & G.M. Spain de E80 Group, Pier Francesco Fefè, ha destacado a EFE las soluciones de carga y descarga automática de camiones que, en su opinión, suponen un gran impacto para la industria al tratarse de una operación importante por “su precisión y seguridad».
E80 Group presenta una innovación en el sector del cartón
Asimismo, la compañía ha estrenado una innovación en el ámbito de la gestión del cartón ondulado a través del diseño de “las operaciones de una planta totalmente integrada en este sector», una solución que para Fefè promete ser “revolucionaria”.
Entre las tecnologías mostradas en el marco del tour, Fefè ha comparado el ‘software’ SM.I.LE80 con un «director de orquesta» capaz de coordinar y dirigir las operaciones logísticas, en las que los sistemas robóticos de E80 Group actuarían “como los músicos”.
A través de presentaciones en vivo, una mesa redonda con expertos del sector y casos de éxito, el foco del evento ha estado en la innovación tecnológica y la colaboración estratégica, con la participación destacada de Exotec, socio internacional de E80 Group.
Esta colaboración representa un avance para la logística multicanal, ofreciendo soluciones para los sectores Retail y de bienes de consumo, al mismo tiempo que brinda un abanico de productos “totalmente completo” para atender a la intralogística automatizada, ha destacado Fefé.
Escalabilidad y flexibilidad en la industria
Estas soluciones complementarias garantizan la escalabilidad y la flexibilidad y son la base para transformar la innovación en ventaja competitiva dentro de una cadena de suministro en constante evolución”, ha comentado Federico Peiró, Director de Ventas de Exotec by Dexter.
Según Peiró, cada vez más clientes demandan a los proveedores una solución global «capaz de proveer a nivel de hardware, de software y de diseño», por lo que ha considerado que E80 Group es «un socio excelente para poder dar una solución completa».
Hasta la fecha, E80 Group ha desarrollado más de 450 fábricas integradas en varias partes del mundo y ha instalado más de 2.800 sistemas robóticos, 9.000 vehículos automáticos guiados por láser y, desde 2016, 50 almacenes automáticos de alta densidad.
E80 Group, cuyas soluciones gestionan más de mil millones de euros en productos a nivel global, ha abierto 16 filiales en distintos países, incluida una en Barcelona, y ofrece servicios de asesoramiento y posventa 24 horas al día, 365 días al año, garantizando el máximo rendimiento de cada planta a lo largo del tiempo.
Pier Francesco Fefè concluyó: “No hay innovación real sin intercambio de ideas y debates constructivos. Invitamos a todos los profesionales a acompañarnos en la próxima cita del tour en Portugal, el 27 de enero, para seguir construyendo juntos el futuro de la intralogística”. EFE
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(Información remitida por la entidad que la firma:)
El programa de Formación Profesional Dual alemán de STIHL ha sido el principal objetivo de su visita a las instalaciones de STIHL en Torres de la Alameda. Büdenbender ha estado acompañada por representantes de la Embajada alemana en España y ha conversado con alumnos de FP Dual de FEDA Madrid
En el marco de su visita oficial a España, la primera dama de Alemania, Elke Büdenbender, ha dedicado parte de su jornada a conocer las instalaciones de STIHL en Torres de la Alameda. Acompañada por miembros de la Embajada alemana en España, Büdenbender ha visitado el centro de formación, el centro logístico y las oficinas de STIHL España, mostrando especial interés por el programa de Formación Profesional Dual que la compañía desarrolla en colaboración con FEDA Madrid.
Durante el recorrido, la primera dama estuvo acompañada por tres estudiantes que actualmente participan en este programa: Ronan Hessling y Lukas Brach, en el ciclo de Gestión Industrial, y Myriam Rodrigo, en el programa de Mecatrónica. Los jóvenes compartieron con ella sus experiencias tanto en la escuela como en la empresa, donde realizan prácticas que representan el 65% de su formación a lo largo de dos años.
La visita comenzó en el centro de formación, donde Büdenbender fue recibida por Bernd Hullerum, CEO de STIHL España. Tras saludar a los estudiantes y recorrer el showroom, el grupo visitó las aulas técnicas, por las que pasan cada año cerca de 1.000 alumnos. Posteriormente, en el exterior, la primera dama pudo conocer y probar algunas de las máquinas de batería de la marca, como la minisierra GTA 26 y los sopladores BGA 30 y BGA 250, comprobando las ventajas de esta tecnología innovadora.
El itinerario continuó en el centro logístico, donde Büdenbender conversó con Natalia Julca, ex alumna de FEDA Madrid que realizó su FP Dual en Logística con STIHL y que, tras completar su formación, fue contratada por la compañía. La primera dama mostró gran interés por el sistema Autostore, que optimiza el picking en el almacén y garantiza un suministro ágil de repuestos y accesorios. La jornada concluyó con la presentación del equipo completo de STIHL España y una fotografía grupal. Como recuerdo de su visita, Bernd Hullerum entregó a Büdenbender un obsequio institucional.
STIHL mantiene un firme compromiso con la formación como eje de su éxito. Desde 2012 colabora con FEDA Madrid en programas de FP Dual y, desde 2001, con EWA Duale Europäische Wirtschaftsakademie en estudios superiores duales. Además, impulsa becas y formación continua para empleados y distribuidores. Este compromiso se reforzó en 2016 con la inauguración del Centro de Formación de STIHL en España, fruto de una inversión de más de 3,5 millones de euros y con más de 2.000 m² de modernas instalaciones, que acogen cada año a cerca de 1.000 profesionales.
Con iniciativas como estas, STIHL reafirma su apuesta por el desarrollo profesional de los jóvenes y por ofrecer un servicio especializado que responde a las exigencias de sus clientes.
Contacto Nombre contacto: Sheridan Comunicación Descripción contacto: Sheridan Comunicación Teléfono de contacto: 915 350 068
Imágenes
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Pie de foto: Elke Büdenbender y Bernd Hullerum
Autor: STIHL»
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(Información remitida por la entidad que la firma:)
Las instituciones educativas de EDUCA EDTECH Group convierten el Black Friday en un relato compartido donde el descuento es excusa y el verdadero reclamo es la empleabilidad, el prestigio profesional y el propósito
En pleno Black Friday, Euroinnova, INESEM, INEAF, Red Educa, INESALUD, CEUPE y EDUSPORT eligen hablar de futuro profesional y oportunidades, no solo de precios.
Euroinnova: del «añadir al carrito» a «añadir al CV»
Euroinnova, hub de formación online, plantea una idea sencilla pero poderosa: «No añadas productos al carrito, añade formación al CV».
La campaña se desarrolla con el equipo de la institución jugando a adivinar el precio de un producto en tendencia frente al de un curso. El contraste abre la conversación: mismo importe, impacto muy distinto en la vida de quien compra.
El spot de campaña y la web refuerzan ese relato de «compra con propósito»: el verdadero valor no está en lo que se agota en horas, sino en la credencial que permanece en el currículum.
INESEM: el outfit que importa es la formación
La business school online lleva el discurso al terreno de la imagen profesional: «consigue la formación que supera cualquier outfit este Black Friday«, acompañado del mensaje «Porque no hay mejor primera impresión que estar bien formado».
El giro creativo es claro: por encima del traje está el conocimiento. INESEM se posiciona, así, como la opción para quienes quieren que su mejor carta de presentación no sea la americana, sino sus competencias directivas y técnicas.
Red Educa: renovarse o estancarse
Red Educa lleva el Black Friday al aula con el claim «Renovarse o estancarse, ahí la cuestión». Con humor shakesperiano anima al profesorado a actualizarse y convertir la formación en inversión en su vocación.
INESALUD: cuando lo esencial «no se encuentra en Black Friday»
En el ámbito sanitario, INESALUD rompe el ruido promocional con «No disponible en Black Friday«.
La campaña incluye entrevistas a profesionales, compartiendo sus necesidades y retos. A partir de ese material, la marca construye un manifiesto que recuerda que la formación en salud se rige por rigor, actualización constante y compromiso con el paciente.
INEAF: «No Black Friday, Sí Bright Future»
INEAF, institución especializada en fiscal, contabilidad y jurídico, firma «No Black Friday, Sí Bright Future». Esta campaña recoge a docentes explicando el momento en que encontraron «la claridad» sobre su especialización.
El foco no está en la urgencia de comprar, sino en la lucidez de decidir hacia dónde orientar la carrera profesional.
CEUPE: añadir Europa al CV
CEUPE conecta con su fuerte presencia internacional: «Este Black Friday, añade Europa al CV».
Un juego entre grandes ciudades europeas y programas online orientados a la proyección internacional. El mensaje: el descuento es solo la puerta de entrada; el verdadero salto es poder decir que la formación tiene acento europeo.
EDUSPORT: el pistoletazo para «dar el paso»
EDUSPORT utiliza esta fecha como punto de inflexión para quienes quieren profesionalizar su pasión deportiva. La campaña invita a «dar el paso» con un relato protagonizado por perfiles como atletas, entrenadores y los e-sports, subrayando su catálogo multideporte.
Las siete instituciones convierten el Black Friday en prueba de que la mejor oferta es la que sigue sumando valor al CV, pese al paso del tiempo.
Contacto Nombre contacto: Equipo de Comunicación y Marca Descripción contacto: EDUCA EDTECH Group Teléfono de contacto: 958 05 02 00
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Pie de foto: Euroinnova anima a mejorar el CV en Black Friday
Autor: Euroinnova»
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E80 Group presenta en Valencia nuevas soluciones de intralogística y refuerza su alianza con Exotec
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