Connect with us

Innovación y Tecnología

México, la nueva meca emprendedora: los beneficios que seducen a cada vez más argentinos

El país azteca se convirtió en una oportunidad creciente para las startups. Cuáles son los motivos que convierten al país en un destino más que tentador para las empresas.

Publicado

el

Tras posponerse por la pandemia, en mayo de 2022, finalmente, se celebró el censo argentino. Los resultados provisorios contaron un total de 47.327.407 habitantes. La cifra, para un emprendedor digital, todavía es chica. Desde hace décadas que la Argentina funciona como un buen laboratorio para las startups: el tamaño del mercado -pequeño para los números que despiertan la atención de los inversores- y los hábitos de consumo y adopción de tecnología la convierten en un contexto ideal para probar una idea o un producto. Sin embargo, desde el día cero los emprendedores tienen un objetivo en la cabeza: cruzar la frontera.

Por muchos años, el sueño fue Brasil. Con casi 215 millones de personas, cualquier fundador anhelaba con comer una porción de esa enorme torta. Y algunos que lograron entrar a tiempo lo consiguieron. Los aviones ploteados con el logo de Mercadolivre en portugués son un ejemplo: el mercado brasilero es el primero en importancia para la firma creada por Marcos Galperin, y representa más de 50 por ciento del negocio. Otro caso, el unicornio Despegar (o Decolar, como se lo conoce en esas tierras), se posicionó como uno de los sitios de viajes más importantes.

Pero entrar hoy a un mercado tan desarrollado ya no resulta sencillo. Nunca lo fue, realmente. Las barreras idiomáticas y culturales imponían un desafío muy grande para los emprendedores, aunque el tamaño de la oportunidad era demasiado tentador como para no intentarlo. Hoy, posicionarse en un Brasil donde ya hay 18 unicornios y cientos de empresas innovando resulta casi una misión imposible.

PUBLICIDAD

Con casi 127 millones de habitantes, México se posiciona como un país cada vez más tentador para los emprendedores.

Así, con astucia, los emprendedores supieron virar su objetivo más al norte. Con casi 127 millones de habitantes, México se convirtió en la nueva frontera emprendedora y el lugar donde hay que estar.

Los beneficios se cuentan más allá del tamaño del mercado. El país azteca ya se posicionó como un spot que da la bienvenida a aquellos que quieran plantar bandera. De hecho, los emprendedores extranjeros tienen un impacto significativo en el ecosistema emprendedor mexicano, donde ya crearon más de 9800 empleos y recaudaron US$ 1720 millones de capital solo en Ciudad de México, según el estudio El fenómeno de la migración de emprendimiento a México elaborado por Endeavor México en conjunto con EY.

Es más, de un universo de 204 compañías de tecnología que han logrado levantar capital, el 31 por ciento de los fundadores se identifica como extranjero.

Por eso, no resulta extraño que uno de los principales referentes del ecosistema mexicano sea un inmigrante. Carlos García llegó desde Venezuela en 2014 y necesitaba vender su auto, pero no encontraba un servicio que fuera seguro y amigable con el cliente. Esa mala experiencia lo llevó a crear Kavak, la empresa que ya vale US$ 8700 millones y en 2020 se consagró como el primer unicornio de México. Ahora, los emprendedores argentinos van tras la misma zanahoria.

NO CONTABAN CON MI ASTUCIA 

 No era la primera vez que Matías Gath emprendía. En 2017, antes de la llegada de las apps de delivery, había creado Kadabra, el primer experimento de plataforma de pedidos que se vio en Argentina. Tuvo tan buen timing que en menos de un año logró vender la startup a la española Glovo, quien desembarcó en Buenos Aires gracias a esa adquisición.

Su nuevo socio, Agustín Iglesias, también tenía un buen track record. Había fundado Tokko, un sistema inmobiliario con foco en CRM adquirida por Navent en 2017 y firma que luego lo puso a cargo de la operación mexicana. A la hora de crear Pulppo, el más reciente proyecto del dúo que busca simplificar las operaciones de compraventa de propiedades a través de una herramienta para agencias inmobiliarias, se le presentaron dos opciones: empezar por Argentina o aprovechar la experiencia de Iglesias y priorizar México.

Agustín Iglesias y Matías Gath, fundadores de Pulppo.

«Analizamos el mercado mexicano y el argentino y obviamente queríamos empezar en nuestro país, pero nos encontramos con una Argentina con mercado chico, frenado, con un montón de adversidades, no solo económicas sino regulatorias, políticas, e inclusive de interés. Cuando hablábamos con inversores no les interesaba tanto Argentina, mientras que cuando mencionábamos México nos decían ‘¿dónde firmo?’«, menciona Gath en diálogo con APERTURA.

En menos de un año la compañía levantó US$ 5 millones en inversión. En la balanza pesaron varios factores: la cantidad de habitantes y su alto interés por nuevos productos, la cercanía con los Estados Unidos, y bajas barreras de entrada. Pero hubo un factor fundamental para el dúo: «Podés volverte un unicornio sin tener que salir de México. Pero si estás en Argentina, estás obligado a estar en varios países muy rápido. Es ponerse un montón de trabas a uno mismo», resume el emprendedor.

Quienes pusieron el ojo en México no solo fueron los emprendedores, sino también los inversores. Un análisis sobre los orígenes del financiamiento hecho por EY y Endeavor México muestra que la mayoría de los recursos provienen de fondos de capital de riesgo extranjeros y que jugaron un rol prominente en la financiación de startups tecnológicas en Ciudad de México. Según datos de 2021, ese año el capital proveniente de fondos extranjeros representó US$ 1470 millones y el 84,4 por ciento de ese dinero se destinó a compañías con equipos extranjeros y mixtos. 

Y un dato más interesante: Argentina es el país latinoamericano que más invierte en México. Si se diferencia el origen de los fondos, el primer país interesado es Japón (US$ 759 millones), luego Estados Unidos (US$ 688 millones), tercero México (US$ 257 millones) y le sigue Argentina (US$ 61 millones).

«Además de evaluar el potencial tamaño de mercado, vemos que hay un alto nivel de conectividad con Estados Unidos por su cercanía y eso hizo mucho más visible la oportunidad para fondos de América latina. Además, hay muchas startups mexicanas que atacan el mercado de US hispanic que es enorme también«. Quien habla es Bianca Sassoon, managing partner del fondo 17Sigma, fundado por el creador de Ualá, Pierpaolo Barbieri.

Barbieri apostó fuerte por el país del picante y los mariachis con la adquisición del banco ABC Capital a fines de 2021 (aún sujeta a aprobación de los reguladores locales). Tras conocerse esa operación, desde la fintech anunciaron una inversión de US$ 150 millones en 18 meses destinados a la expansión del negocio y el desarrollo de nuevos productos en México.

Por su parte, el fondo que comanda Sassoon invirtió en dos compañías de ese país: Jeeves y Sincero. «Allí hay problemas básicos de infraestructura, lo que hace que haya muchas posibilidades para emprender. Problemas que se encuentran en toda la región, pero que por mucho tiempo se puso el foco en solucionarlos en Brasil, y no tanto en el resto de América latina. Por ejemplo en el caso del acceso a seguros, en Brasil hay muchas startups que atacan esos problemas, mientras que el 90 por ciento de la población mexicana no cuenta con ningún tipo de seguro. Hay cosas básicas sin resolver, por eso invertimos en Sincero, que es una insurtech», menciona la VC.

Quien pega primero, pega dos veces, dice el dicho, y es la gran oportunidad que muchos quieren aprovechar. Ser la primera solución en un mercado todavía en desarrollo puede ser el camino para el éxito. Aún existen algunos problemas de larga data por resolver en México y muchos emprendedores creen que ellos pueden ser los primeros en generar soluciones. Por ejemplo, el 92 por ciento de la población mexicana aún paga en efectivo, lo que da pie a un universo de soluciones fintech (según datos de Endeavor México).

«Es un mercado donde hay muchísimo por hacer, y a diferencia de otros países, aquí la competencia suma, porque al ser tan grande se genera que todos rememos para el mismo lado. Tenemos lugar para que todos crezcamos durante muchos años antes de que nos crucemos», opina Gath. A menos de un año de su lanzamiento, con Pulppo ya abrieron oficinas en la zona de Polanco donde tienen un equipo de 30 personas, trabajan con 30 inmobiliarias y en los primeros cuatro meses concretaron más de 100 operaciones.

NEGOCIOS A LA MEXICANA 

 Blue Star Group, la dueña de las tiendas de accesorios Todomoda e Isadora, tiene una relación de más de 20 años con México. Fue el primer mercado internacional al que desembarcaron y lo hicieron de la mano de una familia amiga que quería invertir en la empresa. Su estrategia se basó en copiar el modelo de negocios argentino, pero adaptando la receta al mercado local.

«Tras abrir siete mercados, veo que México es uno de los más competitivos. Y es un país que exige excelencia, si te equivocás te lo hace pagar. Pero también es un lindo mercado, donde funcionan cosas de primer mundo como acceso al crédito y reglas claras. Ahí, siendo argentino, nos adaptamos rápido», explica Martín Castelli, cofundador y presidente de la compañía que tiene 310 locales en ese país, donde también tienen el objetivo de duplicar su presencia en los próximos seis años.

El local de Isadora en el Centro Comercial Perisur de Ciudad de México. La compañía tiene 310 locales en ese país.

Otro unicornio argentino que está hace un poco más de una década allí es Globant. Santiago San Martin, su country manager, dice que hoy «México es LA tierra para hacer negocios». ¿Por qué? Por el gran flujo de oportunidades: «Es un mercado que está en plena transición hacia un mejor México. Lo que veo que cambió a diferencia de cuando llegué, es que hoy empresas que eran muy verticalistas o jerárquicas están llamando a empresas como la nuestra para digitalizarse, cambiar y actualizarse. Y ahí hay una gran oportunidad».

Algo que destacan los emprendedores que pisan suelo azteca es lo abierto y bien predispuesto que es el ecosistema. Después de la pandemia, incluso, el escenario de Ciudad de México cambió. En zonas como Condesa es muy común sentarse a tomar algo en un café y escuchar conversaciones en inglés en la mesa de al lado. Con el avenimiento del trabajo remoto, muchos estadounidenses se radicaron allí, donde el costo de vida es más bajo, pero todavía se encuentran a pocas horas de vuelo de puntos calientes como Miami o Silicon Valley.

«Vemos gente que viene por un par de meses a hacer trabajo remoto, por temas de cercanía, precios y la alta conectividad que hay con Estados Unidos», destaca René Lomelí, partner mexicano del fondo de Silicon Valley 500 Startups. En este contexto, el networking es de primer nivel. «La semana que vengas hay eventos pasando o alguna cena, y es bien fácil ser parte de eso. La industria es muy abierta y eso lo relaciono con una cultura de hospitalidad que tenemos. Cuando alguien llega a nuestro país nos gusta ser anfitriones y que se sienta cómodo», explica el inversor que identifica un fuerte interés por parte de argentinos, chilenos, peruanos y colombianos que quieren acercarse a esas tierras.

Sassoon, por su parte, ya está planeando su próximo viaje para la primera parte del año. Su objetivo es quedarse un mes y medio allá, con la meta de abrir oficinas «en un futuro cercano». «Los mexicanos son súper receptivos. Lo que admiro de ellos es que realmente quieren que el país se desarrolle, sin importar quién lo haga. Son muy abiertos a la inversión extranjera y te hacen sentir bienvenido», menciona la managing partner de 17Sigma.

TALENTO Y DESAFÍOS 

Cuando Globant llegó a México por primera vez, en realidad fue por un proyecto de reclutamiento de talento para relocar en Estados Unidos. Pero pronto vieron una oportunidad en quedarse allí. «Estábamos encontrando un montón de talento que no necesariamente quería irse del país. Así que ahí empezamos a pensar en Globant México, con la filosofía de ir donde el talento está«, menciona San Martín, que los primeros meses se pasaba los días recorriendo universidades con un banner de la compañía y explicando qué hacían.

Ahora, tienen oficinas en Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, desde donde trabajan 3500 personas. Y lo que nació como un centro de desarrollo para atender al mercado estadounidense luego se convirtió en una filial que atiende a 60 clientes mexicanos, incluyendo a firmas como el gigante Citibanamex o la cadena local de tiendas Oxxo, para la que desarrollaron su propia pasarela de pagos digitales para incluir a la enorme población no bancarizada del país.

Santiago San Martin, country manager de Globant México.

Igualmente, el 85 por ciento de la nómina se ocupa de dar servicios a otros países, principalmente a Estados Unidos y otros mercados de América central. Y recientemente anunciaron la creación de tres hubs de innovación en Mérida, Aguas Calientes y Querétaro para lo que invertirán US$ 90 millones en los próximos tres años.

Aunque el panorama es optimista, la otra cara de la moneda muestra desafíos típicos de un la región. La burocracia es el primero. «Empezar a operar aquí toma tiempo. Tener una sociedad demora, al menos, dos meses. Y en los últimos años desapareció la entidad que apoyaba los emprendimientos. Pero sí podría decir que para los extranjeros es fácil venir en cuanto a visas», menciona Lomelí. Pero advierte: «Las cosas que funcionan en un país no necesariamente se replican de forma idéntica en otro. Culturalmente vamos a ser diferentes, son pequeñas cosas que hay que aprender. Lo mismo con la competencia, hay que tomarse el tiempo de entenderla», aconseja.

Otro tema importante a tener en cuenta es que el talento especializado o con cierto seniority también es difícil de encontrar. «La solución para ellos está siendo contratar empleados en el exterior y aprovechar las facilidades del trabajo remoto. Por otro lado, la contratación de talento extranjero también lleva su tiempo, entre tres y nueve meses, e incluye varias etapas hasta poder contratarlo«, comenta María Julia Bearzi, directora Ejecutiva de Endeavor Argentina, entidad que trabaja con emprendedores en sus procesos de regionalización.

Por último, frente a estos casos Bearzi recomienda tener un equipo o representante local que permita entender bien cómo se mueve el negocio, conocer la cultura, idiosincrasia y tradiciones del mercado local. A nivel comercial, trabajar las relaciones a largo plazo y las interacciones cara a cara, por lo tanto trabajar en el networking será clave para maximizar las oportunidades.

Algunos cambios serán más difíciles que otros y la adaptación tomará su tiempo, pero no sorprenderá ver cada vez más argentinos brindando con tequila.

Fuente

Innovación y Tecnología

El modo «picante» de Grok, de Musk, anima a la UE a la toma de medidas drásticas

Publicado

el

Bruselas (Euractiv)- El asistente de IA Grok, propiedad de Elon Musk, siempre se diseñó para ser provocador, incluso políticamente incorrecto. Pero esta controvertida herramienta ha desatado ahora la indignación mundial tras generar imágenes sexualmente explícitas de mujeres y niños, lo que pone de relieve la lentitud con la que se actúa contra los contenidos de abuso sexual generados por IA mediante deepfakes.

Desde agosto, el chatbot, que está integrado en la plataforma de redes sociales X de Musk, lo que lo pone al alcance de millones de usuarios, cuenta con un modo denominado «picante»: este permite a las personas generar contenido explícito mediante IA. En las últimas semanas, esta función de pornificación ha llevado a Grok a generar imágenes sexualmente explícitas de mujeres, incluidas menores.

Los países y los legisladores de la UE han respondido con repulsa, instando a Bruselas a acelerar la aplicación de la ley contra el desarrollador de Grok, xAI, a medida que el escándalo sigue creciendo. «Esto no es picante. Es ilegal», advirtió el lunes el portavoz digital de la Comisión, Thomas Regnier.

También afirmó que la Comisión está examinando la función como parte de la aplicación de la Ley de Servicios Digitales (DSA) de la UE, y añadió: «X es muy consciente de que nos tomamos muy en serio la aplicación de la DSA».

Llamamiento a la aplicación acelerada de la ley

Dado que Grok se encuentra dentro de X, está regulado por la DSA, que la designa como una denominada plataforma en línea de gran tamaño (o VLOP). Ello significa que está sujeto a las normas más estrictas de la ley y a multas que pueden alcanzar hasta el 6 % de la facturación anual global.

«Este tipo de contenido es ilegal en la mayoría de los países de la UE», declaró la diputada de Los Verdes Alexandra Geese a Euractiv, al referirse a la función de pornificación de Grok. «La Comisión debería coordinarse con las DSC [autoridades nacionales que también aplican la DSA] y actuar con rapidez».

«Industrialización del acoso sexual»

Francia y Alemania ya han instado a la Comisión a que utilice la DSA contra Grok. El martes, el ministro de Cultura alemán, Wolfram Weimer, pidió al ejecutivo de la UE que aplique rigurosamente la DSA a la plataforma. «Lo que estamos observando actualmente en X parece la industrialización del acoso sexual», afirmó.

La semana pasada, la alta comisionada francesa para la infancia, Sara El Haïry, también pidió al regulador francés de los medios de comunicación, Arcom, que investigara la producción de Grok en virtud de la DSA. Por otra parte, los legisladores franceses han pedido al fiscal de París que abra una investigación penal sobre el chatbot de IA de Musk.

Geese sostiene que una investigación de la DSA dirigida por la Comisión sobre Grok debería ser «muy rápida», lo que sugiere que podría imponer «una multa muy elevada» a la plataforma, debido al «enorme daño» sufrido por las víctimas de la pornificación. La ley también podría utilizarse para bloquear el acceso regional a X«si no cumplen inmediatamente», sugirió.

Multa de 120 millones de euros

Sin embargo,el historial de la Comisión en materia de aplicación de la ley en X —y en la DSA en general— dista mucho de ser rápido. En diciembre, tras dos años completos de investigación,finalmente multó a la plataforma de Musk con 120 millones de euros por infringir las normas de transparencia de la DSA. Mientras tanto, siguen sin resolverse una serie de inquietudes más graves sobre la plataforma de Musk, que la Comisión también comenzó a investigar en diciembre de 2023.

El desarrollador de Grok, xAI, respondió al revuelo por la pornificación mediante una publicación en X, en la que afirmaba que los resultados sexualizados se debían a un fallo en las medidas de seguridad de su sistema de IA. Curiosamente, la publicación está escrita en primera persona, y Grok se refiere a sí mismo como «yo», como si una herramienta digital pudiera asumir la culpa de los fallos técnicos, en lugar de los humanos que la crearon.

Para el legislador del PPE Jeroen Lenaers, ponente del Parlamento para la próxima revisión de la Directiva sobre abuso sexual infantil (CSA), el episodio era totalmente previsible. En su opinión, la incapacidad de prevenir los abusos es una característica de cómo plataformas como X optan por no autorregularse de forma proactiva ante riesgos graves, más que el resultado de un fallo de seguridad puntual.

Medidas de protección sólidas, eficaces y verificables

«Si las plataformas de IA deciden permitir la generación de contenido erótico, deben implementarse de antemano medidas de protección sólidas, eficaces y verificables de forma independiente», argumentó, advirtiendo que «el contenido erótico generado por IA allana el camino para el material abusivo, incluido el CSAM [material de abuso sexual infantil]».

Lenaers espera tipificar como delito la posesión, la creación y la distribución de CSAM generado por IA en la próxima revisión de la Directiva CSA.

La organización británica de defensa de los derechos de los niños Internet Watch Foundation también quiere que se tomen medidas mucho más duras contra las herramientas digitales utilizadas para el abuso sexual. «Es fundamental que todas las formas de abuso sexual infantil en línea se tipifiquen como delito y se persigan, independientemente de cómo o por qué se hayan creado», declaró un portavoz a Euractiv, pidiendo una prohibición general en la UE de las aplicaciones utilizadas para «desnudar» imágenes de personas.

Según un informe publicado esta semana por AI Forensics, una ONG europea independiente, la mayoría (53 %) de las imágenes generadas por Grok contenían «personas con ropa mínima», de las cuales el 81 % eran mujeres y el 2 % parecían menores de 18 años. «Si las víctimas fueran hombres poderosos, X ya estaría fuera de línea», sugirió Geese.

Aunque X afirma haber eliminado todo el material CSAM potencialmente ilegal generado por Grok, Lenaers sostiene que, en el caso del contenido sexualizado, los riesgos son tan elevados que un régimen estándar de notificación y retirada «no es en absoluto una solución, ya que el daño a las víctimas ya se ha infligido y no se puede deshacer».

///

(Editado por nl, aw/Euractiv.com y Luis de Zubiaurre Wagner/Euractiv.es)

The post El modo «picante» de Grok, de Musk, anima a la UE a la toma de medidas drásticas appeared first on Euractiv.es.

Seguir leyendo

Innovación y Tecnología

La radical transformación del periodismo por la IA pasa desapercibida para el escrutinio crítico de los lectores [Advocacy Lab]

Publicado

el

Bruselas (Euractiv.com/.es) – La Unión Europea (UE) se enfrenta a una fase decisiva en su combate contra la desinformación, y si algo ha quedado claro en 2025 es que el reto ya no es solo eliminar las noticias falsas que circulan en Internet, sino apostar por una transformación más profunda de la interacción entre periodismo, tecnología y confianza de los lectores.

En los diversos análisis de las redacciones y los comentarios de los medios de comunicación hay un hilo conductor: la inteligencia artificial está cambiando el periodismo más rápido de lo que pensaban las instituciones, los lectores y los políticos, lo cual tiene profundas implicaciones en la confianza de los ciudadanos.

Aceleración del cambio tecnológico

La reflexión del Instituto Reuters sobre cómo el año 2025 ha marcado el periodismo apunta a un año caracterizado por presiones superpuestas: la aceleración del cambio tecnológico, la tensión económica en las redacciones y las crecientes expectativas de que el periodismo actúe como fuerza estabilizadora en entornos de información fragmentados.

En lugar de una única disrupción, el Instituto describe un cambio acumulativo en la forma en que se producen, distribuyen y consumen las noticias, y la confianza se ha convertido en la nueva moneda de cambio que define la profesión.

Sin embargo, la fortaleza de la IA en el mundo del periodismo dista mucho de ser uniforme. Aunque los periodistas suelen expresar su preocupación por la amenaza que supone la IA para sus puestos de trabajo, la ética o la calidad, muchos utilizan herramientas de IA en la práctica, para la transcripción, el apoyo a la investigación o la optimización de contenidos.

Esa brecha entre el escepticismo de los ciudadanos y el uso masivo de esta nueva herramienta ilustra un dilema de confianza más amplio: la IA se está integrando en el mundo laboral sin que se hayan establecido plenamente las normas compartidas sobre su uso.

La importancia del contexto

Las inquietudes en torno a la confianza en la IA son especialmente acuciantes cuando el uso de esta herramienta afecta a la forma en que se presentan los hechos. «Cuando el uso de la IA produce una representación errónea en el texto o en las imágenes, la confianza de los lectores se puede perder muy rápidamente, ya sea por fallos tecnológicos o por un uso irresponsable por parte de los periodistas», explica a Euractiv Paula Gürtler, investigadora asociada del «think tank» CEPS de Bruselas.

Desde el punto de vista ético, la forma cómo se adopta la IA en el periodismo también puede enviar señales claras a los lectores. «Si los periodistas utilizan sistemas de IA generativa que han sido entrenados ilegalmente con contenido periodístico, eso puede enviar una señal de legitimidad: si ni siquiera a los periodistas les importa que sus datos se utilicen sin su consentimiento, ¿por qué debería importarle a nadie más?», añadió Gürtler.

En ese sentido, advierte de que surgen tensiones similares cuando las imágenes generadas por IA entran en la producción de noticias, lo cual puede debilitar la lucha por una remuneración justa y unas condiciones de trabajo dignas para los fotoperiodistas.

Aunque muchos medios de comunicación aplican políticas internas para aumentar la transparencia en torno al uso de la IA, Gürtler advierte de que las normas por sí solas no pueden abarcar todos los escenarios.

«Hay muchas zonas grises, y cada caso tiene consideraciones concretas que no se pueden abordar plenamente solo con políticas organizativas», afirma la investigadora, al tiempo que aboga por una mayor alfabetización mediática crítica en torno a la IA entre los periodistas, incluida la plena comprensión de la política implícita en los sistemas de IA.

Una cuestión de confianza

La cuestión de la confianza ocupa un lugar central en el informe «Generative AI and News Report 2025» de Reuters, que examina cómo perciben el público y los periodistas el papel de la IA en el periodismo.

En ese sentido, el informe muestra una ambivalencia generalizada: los lectores reconocen las potenciales ventajas en eficiencia de la IA, pero la perciben como poco transparente, cuestionan su  precisión y su responsabilidad cuando interviene en la producción de noticias.

Es fundamental señalar que la confianza tiene matices: los lectores aceptan mejor la IA cuando se explica claramente su uso, y permanece bajo control editorial humano.

Esa situación no es nueva, pero la transformación digital la ha amplificado. El Consejo de Europa ha advertido de que el sector de los medios de comunicación europeos se ha «transformado profundamente por la tecnología digital», lo cual ha reconfigurado tanto los modelos de negocio como la relación entre los periodistas y el público.

Por otro lado, el Consejo de Europa  también señala que la digitalización ha debilitado las funciones tradicionales de control de acceso, al tiempo que ha aumentado la exposición a contenidos manipulados, de baja calidad o engañosos, lo cual supone una nueva responsabilidad para el periodismo profesional como salvaguarda democrática.

Desactivar la «bomba de desinformación»

Los comentarios en el interior del ecosistema mediático sugieren una percepción creciente sobre la magnitud del desafío. En ese sentido, Charlie Beckett, director del proyecto JournalismAI de la London School of Economics, sostiene que la «bomba de desinformación» ya no puede desactivarse solo con la verificación de datos.

Por el contrario, el periodismo debe adaptarse a un entorno en el cual las falsedades, las medias verdades y la manipulación del contexto coexisten con la información veraz, a menudo compitiendo por la atención en las mismas plataformas. No se trata de normalizar la desinformación, sino de reconocer que la resiliencia, en lugar de la erradicación, puede ser un objetivo más realista.

Este cambio está estrechamente relacionado con la forma en que la IA está cambiando la relación entre los periodistas y la audiencia. La periodista y académica Margaret Simons señala que las herramientas de IA están alterando no solo los flujos de trabajo de las redacciones, sino también las expectativas de los lectores en cuanto a rapidez, personalización y autoridad.

A medida que la automatización se hace más visible, argumenta la experta, el periodismo corre el riesgo de perder legitimidad si los lectores no tienen claro quién o qué es responsable de la información que consume.

Adaptarse al cambio

En resumen, las fuentes consultadas pronostican una perspectiva clara para 2026. La desinformación no desaparecerá, ni se ralentizará el uso de la IA en el periodismo.

La cuestión central es si Europa puede reforzar la infraestructura de confianza —combinando una gobernanza transparente de la IA, un periodismo resiliente y una audiencia informada— con la suficiente rapidez para adaptarse a los cambios tecnológicos.

Desde un punto de vista ético, lo que está en juego es la democracia.

«La confianza en los medios de comunicación es crucial desde el punto de vista ético porque sustenta el funcionamiento de la democracia. Si el uso de la IA en el periodismo socava esa confianza, tenemos que encontrar formas de reconstruirla rápidamente», afirma Gürtler.

La confianza no es ya un efecto derivado únicamente de la información precisa. Se forma en una fase anterior, por cómo se implementan, explican y gestionan las tecnologías en el mundo del periodismo. En ese sentido, la batalla contra la desinformación en 2026 se decidirá menos por la detección de noticias falsas y más por la reconstrucción de la confianza en los sistemas diseñados para informar a los lectores, según los expertos.

///

(Editado por Brian Macguire/Euractiv.com y Fernando Heller/Euractiv.es)

The post La radical transformación del periodismo por la IA pasa desapercibida para el escrutinio crítico de los lectores appeared first on Euractiv.es.

Seguir leyendo

Innovación y Tecnología

«Adoptar» un robot: ¿Estamos preparados para convivir con una IA «humanoide»?

Publicado

el

Bruselas (Euractiv.com/.es) – En un futuro próximo, las pesadas tareas domésticas podrían ser cosa del pasado. Al menos esa es la promesa de un puñado de empresas que empiezan a comercializar robots domésticos humanoides con Inteligencia Artificial (IA).

El objetivo: un robot con forma y tamaño humanos capaz de lavar los platos, tender la colada y ordenar la casa para que no tengas que hacerlo tú.

La empresa 1X, nacida en Noruega y afincada en Estados Unidos, ha puesto en preventa el pasado septiembre un «robot doméstico» para el mercado estadounidense, y promete las primeras entregas este año. Por 20.000 dólares -o una suscripción mensual de 499 dólares-, su robot humanoide NEO vivirá con usted.

La empresa es una de las pocas que se han centrado en gran medida en los humanoides para el hogar, junto a otras dos especializadas como Figure y Physical Robotics. La mayoría de los robots comerciales están diseñados para usos industriales o militares, por lo que los robots domésticos representan una nueva tendencia.

Boston Dynamics, famosa por su perro robot, también trabaja en humanoides. Su primer modelo, «Atlas», está en fase de desarrollo, enfocada en la industria. No obstante, un portavoz de la empresa ha explicado -en entrevista con Euractiv- que en el futuro se estudiará la posibilidad de aplicar esa tecnología al sector servicios, las tiendas, los hospitales y, en última instancia, los hogares.

Elon Musk, el hombre más rico del mundo, también entra en la carrera de los robots humanoides. Se prevé que su empresa, Tesla, ponga en marcha una línea de producción de su robot bípedo Optimus en 2026, inicialmente para uso industrial, pero con los hogares en el punto de mira.

El factor clave de la Inteligencia Artificial Generativa

Los escritores de ciencia ficción llevan mucho tiempo soñando con robots humanoides capaces de hacer todo tipo de cosas por sus amos humanos, no siempre con resultados idílicos. La nueva moda de comercialización que, por fin, ha comenzado está impulsada por los avances en inteligencia artificial. Y, en concreto, por la IA generativa.

El principal obstáculo para los robots humanoides ha sido durante mucho tiempo permitirles realizar diversas tareas en entornos domésticos poco ordenados. Pero los últimos avances en inteligencia artificial generativa han cambiado esa situación, permitiendo pasar de máquinas para tareas específicas a robots de uso más general que pueden adaptar su comportamiento a distintos entornos.

Un avance clave son los modelos de visión-lenguaje-acción (VLA), que permiten a los robots combinar la información visual de las cámaras a bordo con instrucciones humanas para ejecutar las acciones apropiadas.

En ese sentido, el pasado mes de febrero, el fundador de Figure, Brett Adcock, anunció que el modelo de IA específico para robots de su empresa ha avanzado mucho más rápido de lo previsto, adelantando dos años el calendario de lanzamiento.

Pero el auge de los robots de dos patas no significa automáticamente que vayan a ser bienvenidos en los hogares.

Los pros y contras

Además de su elevado coste, la aceptación social es uno de los principales obstáculos para que los robots humanoides entren en los hogares.

Las personas necesitarán tiempo para adaptarse, y las máquinas humanoides entrañan un riesgo especial: al imitar la forma humana, pueden resultar más inquietantes que útiles.

Los robots demasiado parecidos a los humanos pueden provocar un efecto contraproducente, afirma Federico Manzi, profesor adjunto de la Università Cattolica del Sacro Cuore de Milán, especializado en interacciones humano-robot. El experto sostiene que esa sensación de malestar puede «modularse» con nuestra experiencia con el robot, suponiendo que nos guste lo que vemos.

La aceptación no depende únicamente de la apariencia. Depende del contexto: de las personas que rodean al robot, del entorno en el que se encuentra y de las tareas que realiza. «Si un robot funciona bien, la sensación de inquietud que produce tenerlo en casa puede reducirse», afirma Manzi, aunque su diseño siga siendo más mecánico que humano.

La privacidad es otro obstáculo importante. Los robots humanoides suelen utilizar cámaras y sensores, lo que plantea problemas de vigilancia en espacios privados. Este problema es especialmente grave porque los primeros robots domésticos aún no son totalmente autónomos y siguen dependiendo de la supervisión humana.

En el caso del robot humanoide NEO de 1X, por ejemplo, los empleados que llevan cascos de realidad virtual pueden tomar el control de la máquina a distancia para ayudar con las tareas y la formación, lo cual significa que un operador humano puede, a veces, estar presente dentro de la casa a través del robot.

Sensación de ser observado todo el rato

Joanna Stern, periodista del Wall Street Journal, que probó el robot humanoide NEO de 1X antes de su lanzamiento, resumió así la situación: el coste oculto de la comodidad es la pérdida de privacidad.

Los hogares se convierten en entornos de entrenamiento. 1X ha sugerido que cuanto más tiempo pase NEO realizando tareas en diferentes hogares, mejor será su IA, lo cual se traduce en que la vida doméstica se reutiliza como datos para el entrenamiento de modelos comerciales.

Aunque esta perspectiva puede generar inquietud, no es del todo nueva. Los dispositivos para tareas específicas, como los robots aspiradores o los asistentes de voz como Alexa de Amazon, ya recopilan datos en muchos hogares, a menudo para mejorar sus sistemas de IA subyacentes.

Pero los robots autónomos de pleno derecho podrían tener acceso a mucho más del espacio doméstico ya que son físicamente móviles y contienen muchos más sensores que otros dispositivos domésticos.

Según Kathrin Gardhouse, de la organización sin ánimo de lucro Future Society, eso plantea serios problemas de privacidad. «Son una presencia constante en el hogar (…) están equipados con sensores que pueden grabarlo todo, incluidos tus momentos más íntimos», explica.

En su opinión, la categoría de productos tendrá que integrar elementos de privacidad en el diseño, entre ellos procesar y almacenar los datos localmente en lugar de enviarlos a los servidores de las empresas, para lograr una aceptación generalizada.

Normas de privacidad y seguridad de la UE

Los robots domésticos también tendrán que cumplir la legislación de la Unión Europea (UE) en vigor sobre privacidad, seguridad e inteligencia artificial.

El Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) regula cómo se recopilan y utilizan los datos personales. Para la formación en IA, la Comisión Europea propuso recientemente permitir a los desarrolladores de IA utilizar explícitamente datos personales si tienen un interés legítimo para hacerlo. Pero es probable que esa relajación de las normas solo aumente la preocupación de los europeos por compartir su espacio personal con un procesador de datos ambulante.

Los robots domésticos también plantean riesgos de ciberseguridad. Como cualquier dispositivo conectado, pueden ser blanco de piratas informáticos que busquen acceder a datos personales o incluso controlar a distancia el propio robot, convirtiéndolo en una herramienta de vigilancia itinerante en el seno del hogar.

La Ley de Ciberresiliencia de la UE apunta a enfrentar esas amenazas imponiendo requisitos de ciberseguridad a los productos conectados antes de que lleguen al mercado, y los robots humanoides entran de lleno en su ámbito de aplicación. Sin embargo, persisten las dudas.

En ese sentido, Gardhouse advirtió de que los sistemas avanzados de inteligencia artificial ya han demostrado su capacidad para eludir sus propias salvaguardias en entornos de prueba.

«El peor escenario podría ser que tuviéramos un robot doméstico con acceso total a todos nuestros datos, a nuestra casa, a nuestros dispositivos… y que no tuviéramos ningún control sobre él porque nos bloqueara», advirtió.

En este caso, la legislación de la UE aún podría tener algunas respuestas.

La Ley de Inteligencia Artificial de la UE impone controles más estrictos a los modelos de propósito general que plantean riesgos sistémicos. Las empresas deben hacer un esfuerzo adicional para mitigar los riesgos. Así que si los modelos de IA que impulsan los robots domésticos entran en esta categoría, podrían enfrentarse a controles más estrictos.

La Comisión Europea propuso recientemente retrasar estas normas para las IA de alto riesgo, por lo cual no empezarían a aplicarse el próximo verano, como estaba previsto, sino dentro de unos años.

///

(Editado por Victoria Becker/Charles Szumski/Euractiv.com y Fernando Heller/Euractiv.es)

The post «Adoptar» un robot: ¿Estamos preparados para convivir con una IA «humanoide»? appeared first on Euractiv.es.

Seguir leyendo

Más Leidas