Mundo Economía
El Sello ENS; La ITV de ciberseguridad que las empresas no sabían que necesitaban

(Información remitida por la entidad que la firma:)
Una regla de oro en seguridad es que una cadena se rompe por su eslabón más débil. En la Administración Pública española, este eslabón estaba fuera de sus ministerios, en proveedores privados, muchos de ellos pymes que no priorizaban la ciberseguridad. Esto generó un riesgo sistémico. La reacción de la Administración dio lugar al Esquema Nacional de Seguridad (ENS), no como una imposición, sino como una respuesta necesaria ante un problema real. Casos como el de una empresa de ingeniería perdiendo un contrato por no tener este certificado ya no son anecdóticos, sino la realidad. Hoy, colaborar con el sector público requiere demostrar no solo competencia técnica, sino también cumplir con estándares de seguridad. Este principio es respaldado por consultoras como Minery Report. El ENS ya no es solo un tema técnico, sino una necesidad estratégica para competir en el mercado español.
La anatomía de una transformación forzosa
El primer acercamiento al ENS suele generar rechazo, ya que se percibe como una estructura burocrática compleja. Sin embargo, impulsa un análisis interno profundo, similar a una auditoría o revisión médica. El proceso comienza con la categorización de sistemas, obligando a la alta dirección a clasificar la información según el impacto de su pérdida, alteración o divulgación. Esto evita el error común de proteger activos de bajo valor y descuidar los más críticos. A partir de ahí, el análisis de riesgos se convierte en un plan concreto para mitigar amenazas reales. Al igual que organizar un trastero desordenado, muchas empresas que buscan obtener el certificado ENS acaban con procesos más claros, estructuras coherentes y una mayor visibilidad operativa. El documento final, la Declaración de Aplicabilidad, refleja qué se ha protegido, cómo y por qué.
Los enemigos internos: Mitos y errores en el camino al ENS
El mayor obstáculo en un proceso de adecuación al ENS rara vez proviene del auditor o de la complejidad de la norma. El principal enemigo suele encontrarse dentro de la propia empresa, en forma de mitos y errores conceptuales que, si no se corrigen a tiempo, pueden arruinar el proceso antes incluso de su inicio.
Uno de los errores más comunes y perjudiciales consiste en pensar que el ENS es responsabilidad exclusiva del departamento de informática. Esta delegación equivocada equivale a suponer que la seguridad de un edificio depende únicamente de quien instala las alarmas, sin tener en cuenta al arquitecto, al responsable de obra o al personal de vigilancia. El ENS es, ante todo, un marco de gestión. Requiere decisiones de alto nivel: la dirección general debe asignar recursos, el área de recursos humanos debe implementar planes de formación, y el departamento legal debe validar las políticas. Sin un liderazgo claro desde la dirección, cualquier esfuerzo se limita a una capa tecnológica superficial que no supera auditorías exigentes.
Otro mito habitual es el de la «certificación por compra». Persiste la idea errónea de que el proceso puede acelerarse mediante la adquisición de plantillas o herramientas de software automatizadas. Si bien estas herramientas pueden ser de utilidad, no sustituyen el trabajo real. Un auditor experimentado puede detectar con facilidad políticas copiadas y pegadas que no reflejan la realidad operativa de la empresa. Del mismo modo que unas zapatillas costosas no corren una maratón por su dueño, la compra de documentos no garantiza la madurez de un sistema de seguridad.
Finalmente, existe el temor a la documentación. El ENS requiere una cantidad significativa de evidencia documental, pero su finalidad no es burocrática, sino estructural. Los documentos funcionan como bitácoras del proyecto, permiten registrar decisiones, garantizar la continuidad del conocimiento y fomentar una lógica clara en la implementación. Sin estos registros, incluso las mejores medidas de seguridad se convierten en conocimiento tribal, difícil de sostener en el tiempo. Superar estos enemigos internos —la delegación incorrecta, la mentalidad de atajo y el rechazo a documentar— constituye el primer paso determinante en cualquier proceso de adecuación.
Los papeles y la realidad del día a día
El ENS no debe considerarse como un título permanente que se exhibe en la pared. Es más bien equiparable a un permiso de conducir: obtenerlo representa solo el comienzo. A partir de ese momento, es necesario demostrar que se mantiene la capacidad de operar con seguridad. Por esta razón, existen distintos niveles de certificación y exigencias de mantenimiento. Los niveles de conformidad —Básico, Medio y Alto— no son reconocimientos decorativos, sino indicadores del tipo de información que una organización está preparada para manejar.
El Nivel Básico acredita que se han cumplido los requisitos fundamentales. Representa una muestra de higiene digital básica y control de riesgos menores.
El Nivel Medio implica requisitos más estrictos. Está dirigido a empresas que gestionan datos cuyo compromiso podría generar daños significativos. En este nivel, se exige robustez y madurez operativa, siendo el estándar habitual para contrataciones serias con la Administración.
El Nivel Alto se reserva para entornos de seguridad crítica, donde se maneja información esencial para el funcionamiento del Estado o la seguridad de los ciudadanos. Requiere una dedicación intensiva y recursos considerables, al alcance de pocas organizaciones.
Tras la obtención de la certificación, comienza la etapa de mantenimiento. El ENS establece auditorías completas cada dos años, así como una vigilancia continua que obliga a las organizaciones a reevaluar constantemente sus riesgos, adaptarse a nuevas amenazas y mejorar su nivel de defensa. Este enfoque convierte la seguridad en un proceso vivo, más allá de auditorías puntuales. La diferencia clave radica entre memorizar información para aprobar un examen y comprenderla para aplicarla de forma permanente.
Conclusión
Al concluir el proceso de adecuación, el Esquema Nacional de Seguridad revela su verdadera esencia. Aquello que en un principio puede parecer una barrera regulatoria se transforma en un motor de transformación organizacional. Obliga a las entidades a revisar sus estructuras, ordenar sus procesos y asumir que la seguridad de la información es hoy un pilar estratégico del negocio.
Este cambio de percepción, desde la resistencia inicial hasta la valoración plena del esquema, es identificado por firmas especializadas como Minery Report como uno de los indicadores clave del éxito. La certificación, aunque necesaria para operar en ciertos mercados, termina siendo solo un efecto secundario. El verdadero valor reside en la confianza generada —interna y externamente— y en la capacidad demostrada de gestionar entornos seguros. En un contexto donde la confianza se ha convertido en uno de los activos más frágiles y valiosos, dicha solidez constituye una ventaja competitiva incuestionable.
Contacto Nombre del emisor: Minery Report Descripción de contacto: Gabinete Periodístico Email de contacto: comunicados@prensaymedios.com
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Wone Health y la Comunidad de Madrid demuestran el impacto de la Medicina de Estilo de Vida en docentes

(Información remitida por la entidad que la firma:)
Wone Health y la Comunidad de Madrid lideran un estudio pionero que demuestra cómo la Medicina de Estilo de Vida transforma la salud del profesorado
Un programa de 8 semanas consigue restaurar la curva hormonal del estrés, reducir el peso total sin reducir masa muscular, mejorar neurotransmisores intestinales y aumentar la resiliencia emocional en docentes de secundaria.
Profesores de secundaria de la Comunidad de Madrid han sido los protagonistas de un proyecto pionero de Medicina de Estilo de Vida (MEV) que demuestra que es posible transformar la salud y el bienestar sin fármacos, solo con la adopción de hábitos sostenibles y guiados científicamente.
El programa fue impulsado por Wone Health, compañía especializada en salud digital y Medicina de Estilo de Vida de última generación, en colaboración con los Ayuntamientos de Las Rozas y Colmenarejo. El estudio estuvo dirigido por un comité científico de excelencia: Cristina Pacheco (COO de Wone Health), Dr. P. Galván (Director Médico de Wone Health, doctor en Medicina y neumólogo de referencia en asma y tos crónica), Dra. Begoña Carbelo (Doctora en Psicología, Diplomada en Enfermería y Máster en Inteligencia Emocional, experta en emociones positivas y salud) y la Dra. G. Jiménez Ambriz (Doctora Cum Laude en Psicología Clínica y de la Salud, Universidad Autónoma de Madrid).
Wone Health: ciencia y tecnología para vivir mejor
Fundada con la misión de acercar la ciencia del autocuidado a la población, Wone Health aplica los pilares de la Medicina de Estilo de Vida (nutrición, movimiento, sueño, salud mental, equilibrio emocional y relaciones sociales) integrados con las últimas herramientas digitales de medición y seguimiento. Su enfoque es claro: prevenir antes que tratar.
La compañía combina mediciones avanzadas (microbiota, hormonas del estrés, biometría corporal, variabilidad cardíaca, entre otras) con el acompañamiento de un equipo multidisciplinar que traduce los resultados en recomendaciones prácticas y personalizadas.
El estudio: ciencia aplicada al día a día de los docentes
Durante ocho semanas, un grupo de 15 docentes de secundaria participó en un programa pionero basado en los principios de la Medicina de Estilo de Vida. El objetivo fue explorar cómo el equilibrio entre cuerpo, mente y hábitos cotidianos puede restaurarse mediante prácticas sencillas y sostenidas en el tiempo. El programa incluyó sesiones de respiración consciente, pausas activas, higiene del sueño, ajustes nutricionales y ejercicios de corrección postural.
Las mediciones realizadas antes y después del programa mostraron resultados consistentes y reveladores:
Cortisol y DHEA: las hormonas relacionadas con el estrés recuperaron un patrón de equilibrio más natural, reflejando una mejor capacidad del organismo para regular la tensión diaria y favorecer el descanso reparador.
Neurotransmisores intestinales (GABA, serotonina e histamina): se observó un aumento de los compuestos asociados a la calma, la motivación y el bienestar emocional. El incremento de serotonina, conocida como la hormona de la felicidad, se vinculó con un sueño más estable y un estado de ánimo más equilibrado.
Variabilidad cardíaca y coherencia emocional: los registros indicaron una mayor resiliencia fisiológica, con predominio del sistema nervioso parasimpático, lo que se asocia con mayor serenidad y capacidad de recuperación frente al estrés.
Respiración y postura: los patrones respiratorios evolucionaron de una respiración torácica y superficial hacia una respiración diafragmática más profunda, con mejoras en la oxigenación y la relajación general.
Composición corporal: se evidenció una reducción de la grasa visceral y del peso total, junto con una mejora en la eficiencia metabólica y la sensación de ligereza física.
Percepción subjetiva: los cuestionarios de Medicina de Estilo de Vida reflejaron una disminución significativa del estrés percibido, acompañada de un aumento de la energía vital, la calidad del sueño y la sensación general de equilibrio interno.
La voz de los expertos
Dra. Begoña Carbelo, especialista en emociones y salud:
«Hemos constatado cómo la serotonina de los docentes se elevó significativamente, lo que no solo se refleja en sus análisis, sino también en su actitud diaria. Muchos nos expresaron sentirse con más calma y motivación en el aula.»
Dr. P. Galván, Director Médico de Wone Health:
«La mejora en la variabilidad de la coherencia cardiaca es un hallazgo fascinante. Significa que el corazón de los docentes ha aprendido a responder mejor al estrés. Esto es una señal inequívoca de salud cardiovascular y emocional.»
Cristina Pacheco, COO de Wone Health:
«Equilibrar la relación cortisol-DHEA es como devolver al organismo su brújula natural frente al estrés. Ver cómo este cambio se traduce en más energía y mejor descanso en solo ocho semanas es el mejor aval de que la Medicina de Estilo de Vida funciona.»
La experiencia de los docentes
Los protagonistas del estudio también han querido dejar su testimonio:
E.S.: «El primero y más importante para mí ha sido aprender a parar y observar: parar para respirar, observar mi respiración, observar mi cuerpo y parar para escucharlo.»
S.A.: «He aprendido y estoy aplicando cambios reales, muchos: priorizar objetivos, medir expectativas, sobreponerme a los imprevistos, centrarme, respirar, relajarme, meditar, hacer ejercicio, mejorar mi postura y alimentación, descansar, dormir, mejorar mi comunicación y agradecer.»
S.E.: «Sin duda, el contenido, las herramientas que hemos adquirido sirven para todos los docentes y realmente te hacen enfrentarte al día a día más tranquilo.»
Un modelo replicable para la salud pública
Este estudio piloto demuestra que la Medicina de Estilo de Vida aplicada al profesorado es práctica, transformadora y escalable. Wone Health plantea este modelo como referencia para centros educativos, instituciones sanitarias y empresas, integrando ciencia, tecnología y acompañamiento humano.
“Cuando cuidamos a quienes educan, multiplicamos el impacto en toda la sociedad”, concluyen los investigadores.
Están abiertos a colaboraciones con cualquier entidad que quiera emprender este camino hacia el equilibrio, el bienestar y la longevidad saludable.
Más información: www.wonehealth.es
Cristina Pacheco (COO Wone Health): cristina@wonehealth.es
DATOS PÚBLICOS:
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Los propietarios que venden antes de 30 días; el nuevo modelo inmobiliario que cambia el mercado en Valencia

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El mercado residencial valenciano se mueve con mayor velocidad y exige decisiones mejor informadas. Cuando la tasación y el marketing inmobiliario trabajan de forma coordinada, los plazos se acortan sin sacrificar seguridad. En este contexto, Valentasa Consultores se presenta como ejemplo práctico de una metodología integral que prioriza el análisis del barrio, la fijación de precio realista y la ejecución comercial con criterio. Muchos propietarios aún encallan en procesos largos; no por falta de demanda, sino por estrategias inconexas. La respuesta pasa por alinear datos, narrativa y tramitación legal desde el primer día, y hacerlo con un equipo que asuma objetivos medibles.
Por qué se alargan las ventas en 2025
En Valencia persisten operaciones que se enfrían por tasaciones imprecisas y mensajes de marketing genéricos. Una valoración fuera de mercado provoca visitas vacías; una comunicación sin enfoque local diluye la propuesta. Además, un asesoramiento jurídico débil añade fricción y desconfianza en las reservas.
La solución no es acelerar sin método, sino ordenar el proceso, de la cifra de salida a la negociación final. Ahí es donde la consultoría integral reduce incertidumbre. Primero se valida el precio con comparables recientes y señales de demanda. Después se articula una campaña que convierte atención en visitas cualificadas. Por último, se blindan tiempos, arras y cláusulas para minimizar riesgos.
El modelo integral que acorta plazos
Valentasa Consultores opera con un marco sencillo: tasación no automatizada, marketing inmobiliario orientado a conversión y acompañamiento legal desde el inicio. El equipo visita el activo, contrasta microdatos de la zona y define un relato comercial coherente. A partir de ahí, se despliega una secuencia de acciones medibles: fotografía profesional, copy que resalta ventajas comparativas y difusión segmentada por tipología de comprador.
El compromiso es transparente. “Si no vendemos en 30 días, no cobramos comisión; ese modelo nos obliga a máxima eficiencia y claridad”, señalan desde la firma. Esta presión positiva alinea intereses y favorece decisiones ágiles. Una tasación ajustada reduce renegociaciones; un embudo bien ejecutado concentra leads reales; un expediente jurídico preparado evita retrasos al formalizar.
En 2025, vender rápido y seguro implica combinar método y disciplina. Conviene fijar un precio anclado en evidencia reciente, sostener una narrativa que ponga en valor el inmueble y anticipar la documentación clave para notaría. Quien coordina tasación, marketing y legal desde el día uno reduce el tiempo en mercado y protege el valor, especialmente en plazas dinámicas como Valencia. Esa es la lógica que Valentasa Consultores ha convertido en práctica y resultados.
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Proptech y gestión inteligente: las herramientas digitales que están revolucionando el alquiler en España

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Muchos estamos de acuerdo en que hace unos años alquilar una vivienda era sinónimo de hacer unas llamadas interminables, de estar todo el tiempo de papeleo y de programar visitas improvisadas a nuestra vivienda para poder alquilarla.
Pero también estaremos de acuerdo en que hoy el panorama ha cambiado radicalmente. La tecnología ha entrado de lleno en el mercado inmobiliario y ha dado lugar a nuevos conceptos que suenan cada vez más en alquileres amueblados en Madrid o en otras ciudades de España.
Uno de estos conceptos es el de proptech. Este es un término que combina las palabras inglesas “property” y “technology”. Quizás estas palabras no nos digan gran cosa, pero detrás de ellas se esconde una auténtica revolución en la forma de buscar, gestionar y vivir en una vivienda de alquiler.
En España, el sector inmobiliario ha tardado más que otros en digitalizarse, pero el cambio ya está en marcha y va bastante rápido. Para los propietarios, todos estos avances suponen menos dolores de cabeza y, para los inquilinos, una experiencia mucho más rápida, más transparente y más personalizada.
La tecnología que ha cambiado todo
Las proptech no solo están digitalizando la búsqueda de vivienda, sino que también están redefiniendo la relación entre los propietarios e inquilinos. Gracias a sistemas de gestión inteligente, ahora es posible controlar todo desde una app.
Hablamos desde la firma digital del contrato hasta el pago mensual, pasando por la comunicación de incidencias o la solicitud de reparaciones en la vivienda.
Para los propietarios, estas plataformas ofrecen muchas ventajas, como la monitorización en tiempo real y la elaboración de informes que les ayudan a optimizar mucho mejor la rentabilidad del inmueble.
Y es que ya no se trata solo de alquilar tu vivienda, sino de hacerlo con los suficientes datos en la mano que te ayuden a rentabilizarla de la mejor manera. Por ejemplo, algunas herramientas nos permiten saber cuánto tardan en ocuparse los pisos, en qué zonas de la ciudad hay mayor demanda o qué perfil de inquilino es más rentable para nosotros.
Un cambio cultural en la forma de alquilar
La aparición de este tipo de herramientas ha traído consigo también un cambio en la mentalidad de muchas personas. Durante años, alquilar una vivienda en España era visto como un camino lleno de obstáculos.
Sin embargo, la digitalización del sector ha ayudado a profesionalizar el mercado y a generar más confianza en todos los involucrados. Hoy en día, firmar un contrato en remoto o hacer una videovisita al piso antes de alquilarlo es lo más normal del mundo.
También ha crecido la oferta de alquileres de media estancia, una tendencia en alza en ciudades como Madrid, Barcelona o Valencia. Este formato, que está pensado especialmente para personas que se mudan temporalmente por trabajo, por estudios o por otros proyectos personales, ha encontrado en las proptech su mejor aliado.
Gracias a la gestión digital de los procesos del alquiler, se eliminan muchas complicaciones del alquiler tradicional a largo plazo y también las limitaciones del alquiler turístico o vacacional.
Ahora bien, si nos centramos en algunas de las grandes ventajas de la digitalización, podemos mencionar varias, como la automatización de tareas y de los cobros, la gestión del mantenimiento o el control del calendario de reservas.
Por otra parte, los inquilinos obtienen un servicio mucho más cómodo. Pueden reservar una vivienda desde su móvil, pueden acceder a contratos claros y firmarlos digitalmente, también recibir asistencia al instante o incluso disfrutar de servicios adicionales como servicios de limpieza o mantenimiento.
Además, muchas de estas plataformas incorporan herramientas de domótica, que permiten controlar desde la temperatura del piso hasta el acceso con cerraduras inteligentes.
Contact: Josh Wambugu josh@awisee.com.
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