Mundo Economía
Von der Leyen siembra confusión y dudas con su plan de financiación de la defensa
Bruselas (Euractiv.com/.es) – El plan de la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, para aumentar el gasto europeo en defensa con una flexibilización de las normas fiscales de la Unión Europea (UE) ha sorprendido en círculos diplomáticos del bloque, al tiempo que los funcionarios del ejecutivo comunitario batallan para intentar explicar en qué consiste, realmente, la última idea de su jefa.
La confusión se generó tras el anuncio del pasado viernes de Von der Leyen –en el marco de la Conferencia de Seguridad de Múnich- de que Bruselas intentará mitigar un menor esfuerzo estadounidense con la seguridad europea activando la «cláusula de escape» prevista en el instrumento presupuestario plurianual de la UE, lo que permitiría a los Estados miembros «aumentar sustancialmente» el gasto en defensa.
Ocho de los 27 Estados miembros del bloque, entre ellos Francia, Italia y Polonia, han sido amonestados formalmente por Bruselas por incumplir el umbral fiscal del 3% del PIB anual.
La propuesta de la alemana (CDU/PPE), que llega dos días después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, sorprendiera a los líderes mundiales anunciando el inicio «inmediato» de negociaciones para poner fin a la guerra de Ucrania, «nos ha cogido a todos por sorpresa«, explica a Euractiv-Bruselas un alto diplomático de la UE.
«No hemos oído nada de la Comisión, que se ha mostrado muy hermética», subraya, al tiempo que añade que «nadie conoce» los detalles del plan.
Von der Leyen parece no saber con detalle de qué está (realmente) hablando
El hecho de que las normas actuales contengan dos «cláusulas de escape» -una «general» y otra «nacional»- sugiere que Von der Leyen no tiene una idea precisa de lo que está recomendando, señalaron varios funcionarios de la UE.
La propuesta pone de relieve el magro conocimiento de von der Leyen de las cuestiones económicas, así como su falta de transparencia y su tendencia a centralizar el poder, añadió otro funcionario, que habló bajo condición de anonimato.
Casi a modo de corroboración de esa opinión, el Comisario de Economía, Valdis Dombrovskis, declaró ayer, lunes (17 de febrero), que aún no se ha tomado «ninguna decisión definitiva» sobre cuál de las dos cláusulas de salvaguardia, si es que hay alguna, piensa activar realmente la Comisión.
«Trabajaremos en esas modalidades en las próximas semanas y las presentaremos», comentó Dombrovskis antes de una reunión de ministros de Economía del Eurogrupo el lunes.
Según la legislación de la UE, la cláusula general de salvaguardia puede activarse «en caso de grave recesión económica en la Eurozona o en el conjunto de la Unión».
La cláusula de salvamento nacional, por su parte, puede utilizarse «cuando circunstancias excepcionales que escapen al control del Estado miembro tengan un impacto importante en [sus] finanzas públicas».
La cláusula de salvaguardia general se invocó durante la recesión económica generalizada provocada por la pandemia de COVID-19.
La cláusula de salvaguardia nacional se introdujo el año pasado y nunca se ha utilizado.
Ambas cláusulas requieren el apoyo de una «mayoría cualificada» de Estados miembros, es decir, 15 de los 27 países del bloque que en conjunto representan al menos el 65% de la población de la UE.
Antes de la reunión del lunes, el ministro alemán de Economía, Jörg Kukies, expresó su preferencia por la cláusula nacional frente a la general.
«Somos escépticos sobre el uso de la cláusula general de salvaguardia, porque requeriría una grave recesión económica como justificación», subrayó Kukies.
Añadió que Berlín «ya está en conversaciones con la Comisión» sobre «la forma específica» de la propuesta de von der Leyen.
El plan de la Comisión suscitó reacciones diversas por parte de otros ministros europeos, aunque en general todos subrayaron la necesidad de aclarar los pormenores de la propuesta.
El belga Vincent Van Peteghem, cuyo país es uno de los ocho sometidos actualmente al llamado «procedimiento de déficit excesivo» (PDE), se mostró «muy, muy favorable» al plan, pero advirtió: «Por supuesto, tenemos que ver [cómo] vamos a hacerlo»
El holandés Eelco Heinen, por su parte, se mostró bastante más prudente.
«Todavía no he visto ninguna propuesta sobre la mesa, así que no puedo hacer comentarios «, subrayó.
Una confusa contradicción
A la confusión del lunes se sumó un profundo desacuerdo entre los ministros de la UE sobre el impacto de la propuesta de von der Leyen en el gasto presupuestario neto de la eurozona este año.
En una declaración publicada en diciembre pasado, el Eurogrupo afirmaba que una «postura fiscal contractiva» en 2025 es «apropiada» debido a «los altos niveles de déficit y deuda en la zona euro» y al hecho de que la inflación se mantiene por encima del objetivo del Banco Central Europeo del 2%.
Este lunes, sin embargo, Dombrovskis sugirió que la postura anterior del Eurogrupo se podría tener que revisar.
«Si proponemos más flexibilidad en materia de defensa en los presupuestos de los Estados miembros, eso cambiará sin duda la postura fiscal hacia una mayor expansión», declaró.
Las declaraciones de Dombrovskis fueron posteriormente desmentidas por el Presidente del Eurogrupo, Paschal Donohoe.
«El planteamiento de la última declaración del Eurogrupo sigue intacto», declaró Donohoe, que también es ministro de Finanzas de Irlanda.
¿Otra aclaración más?
Fuentes de Bruselas señalaron que, a falta de una propuesta concreta, es probable que la Comisión Europea se limite a tratar de maximizar la flexibilidad dentro de las normas actuales.
Por ejemplo, el ejecutivo de los 27 podría ser más proclive a mencionar los gastos de defensa como posible factor atenuante a la hora de decidir si inicia un procedimiento de déficit excesivo contra un Estado miembro por rebasar el límite del 3% establecido por la UE.
Otra opción, según los funcionarios de Bruselas, pasaría por permitir que más países que invierten mucho en defensa amplíen de cuatro a siete años sus planes presupuestarios «a medio plazo», que deben ser presentados y aprobados por la Comisión en el marco de las nuevas normas fiscales.
Este lunes, Balazs Ujvari, portavoz de la Comisión, sugirió que el esperado Libro Blanco sobre defensa, cuya publicación está prevista para el próximo 19 de marzo, tendrá más detalles sobre la propuesta de la Comisión.
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[Editado por Owen Morgan/Euractiv.com y Fernando Heller/Euractiv.es]
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MercurySteam: de un pequeño estudio madrileño a un referente europeo del videojuego

(Información remitida por la entidad que la firma:)
En 2002, un pequeño grupo de desarrolladores decidió fundar MercurySteam, un estudio de diseño y desarrollo de videojuegos afincado en Madrid. Lo que entonces era solo una ilusión se ha convertido en una realidad sólida: 23 años después, la compañía emplea a cerca de 250 profesionales que trabajan en varios proyectos simultáneos
Durante más de dos décadas, MercurySteam ha construido una trayectoria marcada por la creatividad, la innovación tecnológica y una apuesta constante por el talento local. En un mercado global como el del videojuego, que supera los 200.000 millones de euros, el estudio madrileño se ha convertido en uno de los referentes independientes más destacados de Europa. Su objetivo sigue siendo crecer, diversificarse y continuar creando mundos con identidad propia.
Los orígenes de MercurySteam están ligados a una visión artística clara. Sus fundadores, algunos procedentes del equipo responsable de Blade of Darkness, compartían la convicción de que la clave para destacar en un sector tan competitivo era crear universos memorables, con una estética poderosa y reconocible. Esa filosofía se manifestó desde su primer gran proyecto, Scrapland (2004), un título que llamó la atención por su estilo visual y su imaginación desbordante.
El caso de MercurySteam destaca por dos motivos: ha logrado situar a un estudio independiente madrileño en la élite de una industria multimillonaria y ha mantenido su actividad durante casi 23 años, algo excepcional en un sector donde solo un 15% de los estudios independientes supera la década. Su continuidad se explica por una combinación poco habitual: independencia creativa, excelencia técnica y una cultura basada en asumir riesgos artísticos de forma estratégica.
Tras Scrapland, el estudio avanzó con Clive Barker’s Jericho (2007), una producción que le abrió definitivamente las puertas del mercado internacional. Sin embargo, el verdadero salto llegó en 2010, cuando Konami confió en el estudio para reimaginar la saga Castlevania. La trilogía Lords of Shadow se convirtió en un éxito global con más de siete millones de copias vendidas, situando a MercurySteam en el radar internacional.
La proyección del estudio continuó gracias a su colaboración con Nintendo. En 2015, la compañía japonesa encargó a MercurySteam el desarrollo de Metroid: Samus Returns, lanzado en 2017 con gran éxito de crítica y jugadores. Este trabajo revitalizó una franquicia histórica y consolidó la relación entre ambas compañías. A partir de ahí nació Metroid Dread (2021), uno de los títulos más celebrados del año, que llevó a la saga a cifras récord y confirmó la capacidad del estudio para reinterpretar clásicos con una mirada contemporánea.
Toda la experiencia acumulada se refleja ahora en Blades of Fire, el nuevo proyecto del estudio que llegará a Steam en 2026. Este lanzamiento supone un paso más en su expansión internacional, acompañado de otras producciones en desarrollo que verán la luz próximamente. En un contexto de creciente demanda de talento especializado, MercurySteam se posiciona como uno de los estudios independientes de mayor tamaño e influencia en Europa.
Sobre MercurySteam
Con más de 23 años de trayectoria, el estudio combina dirección artística de primer nivel, tecnología propia y una visión creativa distintiva. Entre sus títulos más reconocidos figuran Castlevania: Lords of Shadow, Metroid: Samus Returns, Metroid Dread, Spacelords y Blades of Fire.
Contacto Nombre contacto: MercurySteam Descripción contacto: MercurySteam Teléfono de contacto: 948848031
Imágenes
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Pie de foto: Un referente europeo del videojuego
Autor: MercurySteam
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Opiniones: La tecnología como aliada; Desmitificando la generación de valor y el papel de Axen Mind

(Información remitida por la entidad que la firma:)
En un entorno económico en constante evolución, el éxito ya no se basa en el secretismo, sino en la aplicación rigurosa de la tecnología y el análisis. A menudo, cuando un modelo es altamente efectivo, puede generar escepticismo natural sobre cómo logra sus resultados. Axen Capital enfrenta esta duda desvelando su motor principal: la innovación educativa y el rigor científico.
El valor generado por Axen Capital está íntimamente ligado a Axen Mind, la unidad dedicada a la educación financiera de niños y jóvenes. Axen Mind utiliza herramientas de análisis avanzado y ciencia del comportamiento para enseñar a las nuevas generaciones las metodologías que conducen a la solvencia. Al capacitar a la niñez y juventud con procesos y datos, la empresa desmitifica la gestión del capital. Como afirman sus voceros: la clave no es un «secreto comercial», sino el dominio de la información desde temprana edad.
Este enfoque en la tecnología y la educación es lo que garantiza la solidez del modelo. Al centrar su actividad en transmitir conocimiento a las futuras generaciones, Axen Capital asegura una base de crecimiento que es estable y perdurable. La filosofía del fundador, Dante Eludier, refuerza esta visión: el valor se crea al transformar la mentalidad de las personas.
La coherencia de este enfoque se observa en el ecosistema de la empresa, que promueve la ética y el rigor en todas sus unidades. Iniciativas como el respaldo a proyectos sociales a través de la Fundación Dante Eludier demuestran que el rigor empresarial se complementa con la responsabilidad social.
En conclusión, Axen Capital desactiva las dudas sobre la generación de valor al anclar su éxito a la educación y la tecnología. La empresa demuestra que el progreso económico es una consecuencia lógica del conocimiento aplicado, posicionándose como un líder que apuesta por la transparencia del rigor científico en la enseñanza financiera para las próximas generaciones.
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Dongfeng completa misión de apoyo en Cumbre G20 Sudáfrica y su flota ecológica gana reconocimiento

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Recientemente, como el socio oficial designado para el transporte de vehículos de la Cumbre del G20 de 2025 en Sudáfrica, Dongfeng Motor tuvo un desempeño sobresaliente y completó con éxito todas las tareas de apoyo al transporte para la cumbre celebrada en Johannesburgo
La flota ecológica especializada, compuesta por múltiples modelos de vehículos de nueva energía, como el Dongfeng BOX y el Dongfeng 007, proporcionó servicios de transporte eficientes, seguros y fiables de alta calidad a las delegaciones nacionales y al personal de trabajo durante la conferencia. Su excelente coordinación operativa y el rendimiento estable de sus productos le valieron grandes elogios y reconocimiento de todas las partes participantes. Esto no solo demostró las capacidades de Dongfeng Motor en el contexto internacional de eventos políticos y económicos de primer nivel, sino que también puso a prueba con éxito su capacidad integral para ofrecer soluciones de transporte sistemáticas en escenarios complejos y exigentes.
Esta colaboración surgió de los esfuerzos conjuntos de Dongfeng y el Departamento de Relaciones Internacionales y Cooperación de Sudáfrica, con el objetivo de proporcionar una solución de movilidad ecológica de alto nivel para la cumbre. El funcionamiento estable y sin fallas de la flota durante el evento expuso al mundo los últimos logros de Dongfeng Motor en tecnología de electrificación, fabricación inteligente y control de calidad de alta gama. Representa una práctica significativa del compromiso a largo plazo de Dongfeng con la innovación y el desarrollo sostenible. Con su exitoso debut en la escena internacional, Dongfeng Motor ha demostrado con acciones concretas que sus vehículos de nueva energía son totalmente capaces de satisfacer las exigentes y rigurosas demandas de transporte a nivel mundial, tanto en términos de capacidad como de fiabilidad.
El éxito de haber sido socio oficial de la Cumbre del G20 mejoró significativamente la reputación y la influencia de la marca Dongfeng en Sudáfrica y en toda la región africana, lo cual ha establecido una base sólida de confianza para la futura expansión del mercado. Esta colaboración representa y destaca el profundo cultivo del mercado africano por parte de Dongfeng en los últimos años a través de la producción localizada, los intercambios tecnológicos y otras iniciativas.
De cara al futuro, Dongfeng Motor aprovechará esta oportunidad para convertir la experiencia adquirida durante esta misión de asistencia técnica en un impulso para mejorar continuamente sus productos y servicios. La empresa continuará con un enfoque global abierto y cooperativo.
Contacto Nombre contacto: Liao Qingli Descripción contacto: China Dongfeng Motor Industry Imp. & Exp. Co. Ltd Teléfono de contacto: +86-27-15207271711
Imágenes
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Pie de foto: Flota ecológica Dongfeng 007 en acción en la cumbre
Autor: China Dongfeng Motor Industry Imp. & Exp. Co. Ltd
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