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JETOUR alcanza los 2 millones de ventas en 7 años

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Pie de foto: JETOUR alcanza los 2 millones de ventas en 7 añosAutor: JETOUR

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Tras siete años de crecimiento sostenido, JETOUR consolida así su liderazgo en el sector automotriz global y se convierte en uno de los fabricantes convencionales que más despuntan del sector

El 30 de octubre de 2025, JETOUR Auto alcanzó un hito importante en su trayectoria como marca: superó los dos millones de ventas acumuladas desde su lanzamiento en 2018. En siete años de crecimiento constante, este logro refleja un fuerte reconocimiento del mercado y la confianza de los usuarios en los productos y la estrategia de JETOUR. También demuestra la sólida posición de la marca en el panorama automotriz global y su entrada al nivel superior de los fabricantes convencionales más importantes.

En 2018, en medio de la volatilidad del mercado mundial y la presión generalizada en la industria automotriz, JETOUR logró un crecimiento impresionante contra todo pronóstico. Su primer modelo, el X70, debutó en agosto de 2018 y rápidamente ganó tracción, superando las 10.000 unidades en ventas mensuales al finalizar ese mismo año. Para febrero de 2020, la unidad número 200.000 ya había salido de la línea de producción. En agosto de 2021, las ventas acumuladas superaron las 400.000 unidades. En noviembre de 2022, JETOUR celebró el hito de 600.000 unidades, alcanzando ventas anuales de 180.000 vehículos. En enero de 2024, las ventas acumuladas superaron el millón, con ventas anuales que alcanzaron las 568.000 unidades. En octubre de 2025, JETOUR logró otro avance importante —2 millones de ventas acumuladas en tan solo siete años—, marcando un hito clave en la trayectoria de desarrollo de la marca.

JETOUR se ha mantenido fiel a su estrategia «Travel+», acelerando continuamente su expansión global. Actualmente opera en 91 países y regiones y ha establecido más de 2.000 redes de ventas y servicio, liderando cuota de mercado y satisfacción del cliente en múltiples regiones. En China, JETOUR ocupa el primer lugar en el segmento Light Off-road. En Medio Oriente —incluyendo Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos y Catar— se ubica entre los tres primeros del mercado general y como la marca china número uno. En Ecuador, Perú y Panamá, JETOUR está entre las tres principales marcas chinas de SUV. En Sudáfrica, en apenas un año desde su entrada al mercado, la marca ya ocupa el cuarto lugar entre las marcas chinas de SUV.

Detrás de la destacada «Velocidad JETOUR» está la aguda comprensión de la marca sobre la creciente demanda de estilos de vida centrados en los viajes. Guiada por su estrategia «Travel+», JETOUR ha construido un sólido portafolio que abarca tanto viajes familiares como todoterreno. Ahora, JETOUR ingresa al segmento premium híbrido todoterreno. Su primer modelo premium, el G700, hará su debut global en Medio Oriente este noviembre, ofreciendo una experiencia de conducción más inteligente y de mayor calidad.

Más allá de los productos, JETOUR ha desarrollado un sistema integral «Travel+ Lifestyle» que conecta cada etapa del viaje del usuario. Este sistema reúne más de 10.000 artículos esenciales de viaje, más de 3.000 estaciones de servicio, 176 campamentos premium y 360 socios aliados en todo el mundo. Al abarcar áreas clave como salud, accesorios, modificaciones, beneficios y estaciones, este ecosistema posiciona a JETOUR como un proveedor integral de soluciones de viaje, y no solo como un fabricante automotriz tradicional.

Desde productos hasta estilo de vida, y desde funciones hasta experiencias, JETOUR continúa evolucionando en todas las dimensiones. Esta mejora constante le ha permitido abrirse camino en un mercado saturado y crecer incluso bajo condiciones adversas. En siete años, la marca ha pasado de ser una recién llegada a convertirse en un competidor global de primer nivel. Ahora, al alcanzar los dos millones de vehículos, JETOUR acelera su avance hacia el segmento premium, estableciendo un nuevo referente en el mercado todoterreno híbrido global. Su desempeño en esta categoría promete impresionar.

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Pie de foto: JETOUR alcanza los 2 millones de ventas en 7 años

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Bruselas anuncia controles fitosanitarios más estrictos a la importación de alimentos para superar el rechazo de Francia al pacto UE-Mercosur

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Bruselas (Euractiv.com) – La Comisión Europea anunció este martes nuevas medidas para reforzar el control fitosanitario a los alimentos importados de países terceros, mientras los gobiernos de los socios del bloque europeo y la Eurocámara  exigen más protección a los productos europeos para evitar que las importaciones del Mercosur perjudiquen a los agricultores comunitarios.

En los próximos dos años, la UE duplicará el número de auditorías realizadas en países terceros, según anunció este martes el comisario responsable de Seguridad Alimentaria, Olivér Várhelyi.

El Ejecutivo comunitario anunció además que aumentará en un tercio las auditorías en los puntos de entrada al mercado de la UE -conocidos como «puestos de control fronterizo»– para comprobar si las autoridades nacionales realizan inspecciones fronterizas adecuadas.

Además, se creará un Grupo Operativo de la UE para mejorar la eficacia de esos controles, para centrarse en la detección de residuos ilegales de plaguicidas, la seguridad de los alimentos y piensos y las normas de bienestar animal.

«Como primer comerciante mundial de alimentos, la UE debe garantizar que cualquier animal, planta o producto alimenticio que llegue de otros países cumpla nuestras estrictas normas de salud y seguridad», explicó Várhelyi.

Menos residuos de pesticidas en los alimentos importados

La Comisión Europea también apunta a endurecer las normas sobre importaciones agrícolas que contengan restos de plaguicidas especialmente peligrosos, prohibidos en la UE.

Esa iniciativa responde a una petición de los agricultores y de varios Estados de la UE, según explicó Várhelyi, y tiene por objeto garantizar que «nuestros agricultores no se vean sometidos a una competencia internacional desleal», subrayó el alto funcionario.

Restringir las importaciones de productos químicos prohibidos para evitar su reintroducción en el bloque europeo era una promesa clave recogida en la Visión de la Agricultura, presentada por Bruselas el pasado mes de febrero.

Un borrador del plan de simplificación de la seguridad alimentaria del Ejecutivo de la UE esbozaba el objetivo de prohibir cualquier residuo detectable de los plaguicidas más peligrosos y prohibidos por la UE, en los productos importados.

Las restricciones podrían aplicarse en la UE a algunas sustancias prácticamente prohibidas a nivel internacional, incluso antes de concluir una evaluación de impacto, que ya se inició el 25 de noviembre, según explicó el comisario. Tras la evaluación de impacto podrían restringirse más plaguicidas, aseguró.

No obstante, es poco probable que el plan de la Comisión Europea para limitar esos residuos cuente con el beneplácito de los socios comerciales de la UE, que ya han presentado quejas por medidas similares adoptadas por el bloque europeo ante la Organización Mundial del Comercio (OMC), y que ha creado roces entre distintos servicios de Bruselas -sobre todo en la Dirección General de Comercio- acerca de cómo aplicar esas medidas.

Reciprocidad de las normas

Teniendo en cuenta que el objetivo de la Comisión Europea es ratificar el acuerdo UE-Mercosur antes de finales de año, algunos países del bloque, sobre todo Francia, han dejado claro que quieren controles más estrictos y una mayor reciprocidad en las normas de importación como condición indispensable para respaldar el acuerdo.

El ministro francés delegado para Asuntos Europeos, Benjamin Haddad, reiteró en noviembre las tres condiciones de su país para apoyar el acuerdo: la inclusión de cláusulas de salvaguardia -que la Comisión ya ha adoptado-, junto con una reciprocidad más estricta de las normas y mayores controles fronterizos.

Las medidas adoptadas por Bruselas este martes parecen querer dar respuesta a esas preocupaciones, aunque Várhelyi negó que estén  pensadas para satisfacer a París. «Francia no es el único país que ha planteado esta cuestión», subrayó el comisario.

Pero «si me preguntan si esto ayudará al cumplimiento y aplicación del acuerdo de Mercosur, la respuesta es sí», añadió.

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(Editado por ssm/jp/Euractiv.com y Fernando Heller/Euractiv.es)

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MercurySteam: de un pequeño estudio madrileño a un referente europeo del videojuego

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Pie de foto: Un referente europeo del videojuegoAutor: MercurySteam

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En 2002, un pequeño grupo de desarrolladores decidió fundar MercurySteam, un estudio de diseño y desarrollo de videojuegos afincado en Madrid. Lo que entonces era solo una ilusión se ha convertido en una realidad sólida: 23 años después, la compañía emplea a cerca de 250 profesionales que trabajan en varios proyectos simultáneos

Durante más de dos décadas, MercurySteam ha construido una trayectoria marcada por la creatividad, la innovación tecnológica y una apuesta constante por el talento local. En un mercado global como el del videojuego, que supera los 200.000 millones de euros, el estudio madrileño se ha convertido en uno de los referentes independientes más destacados de Europa. Su objetivo sigue siendo crecer, diversificarse y continuar creando mundos con identidad propia.

Los orígenes de MercurySteam están ligados a una visión artística clara. Sus fundadores, algunos procedentes del equipo responsable de Blade of Darkness, compartían la convicción de que la clave para destacar en un sector tan competitivo era crear universos memorables, con una estética poderosa y reconocible. Esa filosofía se manifestó desde su primer gran proyecto, Scrapland (2004), un título que llamó la atención por su estilo visual y su imaginación desbordante.

El caso de MercurySteam destaca por dos motivos: ha logrado situar a un estudio independiente madrileño en la élite de una industria multimillonaria y ha mantenido su actividad durante casi 23 años, algo excepcional en un sector donde solo un 15% de los estudios independientes supera la década. Su continuidad se explica por una combinación poco habitual: independencia creativa, excelencia técnica y una cultura basada en asumir riesgos artísticos de forma estratégica.

Tras Scrapland, el estudio avanzó con Clive Barker’s Jericho (2007), una producción que le abrió definitivamente las puertas del mercado internacional. Sin embargo, el verdadero salto llegó en 2010, cuando Konami confió en el estudio para reimaginar la saga Castlevania. La trilogía Lords of Shadow se convirtió en un éxito global con más de siete millones de copias vendidas, situando a MercurySteam en el radar internacional.

La proyección del estudio continuó gracias a su colaboración con Nintendo. En 2015, la compañía japonesa encargó a MercurySteam el desarrollo de Metroid: Samus Returns, lanzado en 2017 con gran éxito de crítica y jugadores. Este trabajo revitalizó una franquicia histórica y consolidó la relación entre ambas compañías. A partir de ahí nació Metroid Dread (2021), uno de los títulos más celebrados del año, que llevó a la saga a cifras récord y confirmó la capacidad del estudio para reinterpretar clásicos con una mirada contemporánea.

Toda la experiencia acumulada se refleja ahora en Blades of Fire, el nuevo proyecto del estudio que llegará a Steam en 2026. Este lanzamiento supone un paso más en su expansión internacional, acompañado de otras producciones en desarrollo que verán la luz próximamente. En un contexto de creciente demanda de talento especializado, MercurySteam se posiciona como uno de los estudios independientes de mayor tamaño e influencia en Europa.

   Sobre MercurySteam

Con más de 23 años de trayectoria, el estudio combina dirección artística de primer nivel, tecnología propia y una visión creativa distintiva. Entre sus títulos más reconocidos figuran Castlevania: Lords of Shadow, Metroid: Samus Returns, Metroid Dread, Spacelords y Blades of Fire.

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Pie de foto: Un referente europeo del videojuego

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Opiniones: La tecnología como aliada; Desmitificando la generación de valor y el papel de Axen Mind

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Opiniones; La tecnología como aliada; Desmitificando la generación de valor y el papel de Axen Mind. Autor: AXEN CAPITAL

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En un entorno económico en constante evolución, el éxito ya no se basa en el secretismo, sino en la aplicación rigurosa de la tecnología y el análisis. A menudo, cuando un modelo es altamente efectivo, puede generar escepticismo natural sobre cómo logra sus resultados. Axen Capital enfrenta esta duda desvelando su motor principal: la innovación educativa y el rigor científico.

El valor generado por Axen Capital está íntimamente ligado a Axen Mind, la unidad dedicada a la educación financiera de niños y jóvenes. Axen Mind utiliza herramientas de análisis avanzado y ciencia del comportamiento para enseñar a las nuevas generaciones las metodologías que conducen a la solvencia. Al capacitar a la niñez y juventud con procesos y datos, la empresa desmitifica la gestión del capital. Como afirman sus voceros: la clave no es un «secreto comercial», sino el dominio de la información desde temprana edad.

Este enfoque en la tecnología y la educación es lo que garantiza la solidez del modelo. Al centrar su actividad en transmitir conocimiento a las futuras generaciones, Axen Capital asegura una base de crecimiento que es estable y perdurable. La filosofía del fundador, Dante Eludier, refuerza esta visión: el valor se crea al transformar la mentalidad de las personas.

La coherencia de este enfoque se observa en el ecosistema de la empresa, que promueve la ética y el rigor en todas sus unidades. Iniciativas como el respaldo a proyectos sociales a través de la Fundación Dante Eludier demuestran que el rigor empresarial se complementa con la responsabilidad social.

En conclusión, Axen Capital desactiva las dudas sobre la generación de valor al anclar su éxito a la educación y la tecnología. La empresa demuestra que el progreso económico es una consecuencia lógica del conocimiento aplicado, posicionándose como un líder que apuesta por la transparencia del rigor científico en la enseñanza financiera para las próximas generaciones.

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PIE DE FOTO: Opiniones; La tecnología como aliada; Desmitificando la generación de valor y el papel de Axen Mind

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Emisor: AXEN CAPITAL

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Número de contacto: (+52) 55 4170 1030

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