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Mundo Economía

Grupo Devuelving, 13 años consolidando un modelo de franquicia online

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MCI Spain celebra 20 años y abre una nueva era en marketing experiencial

(Información remitida por la entidad que la firma:)

El ecosistema del emprendimiento digital ha experimentado una transformación profunda en la última década, con modelos de negocio que han evolucionado desde lo presencial hacia propuestas completamente online. En este contexto, Grupo Devuelving ha mantenido una posición estable y diferenciada dentro del sector de las franquicias digitales, gracias a un sistema propio que, tras 13 años de trayectoria, continúa ganando la confianza de nuevos emprendedores.

Lejos de las estructuras tradicionales, el modelo propuesto por la compañía elimina los principales obstáculos que suelen acompañar a una franquicia: no existen cuotas periódicas, ni es necesario adquirir stock, contar con local físico, contratar personal o gestionar acuerdos con entidades bancarias. Todo el funcionamiento técnico y logístico es asumido por la central, permitiendo a cada emprendedor centrarse en dar visibilidad a su tienda online.

El modelo ha ido evolucionando en estrecha colaboración con los propios franquiciados, cuyas opiniones hacia Devuelving han sido clave para introducir mejoras reales y sostenidas en el tiempo, con base en sus propias experiencias con la franquicia.

«La franquicia no tiene nada que ver con lo que empezó hace 13 años. En su momento la idea era trabajar una única marca y consolidar el nombre Devuelving.com, y los franquiciados nos hicieron virar hacia otro modelo de negocio, ya que ellos entendían que era mejor para tener una mayor penetración en el mercado cada uno tener su propia imagen personalizada y poder tomar sus propias estrategias y opciones, siempre apoyados en la franquicia», relatan desde la dirección de Devuelving.

    Un modelo operativo sin fricciones y con evolución constante

La estructura de negocio de Grupo Devuelving permite que cada franquiciado disponga de una tienda online totalmente funcional bajo su propia marca. Desde el primer momento, la plataforma está equipada con más de 30.000 productos de primeras marcas y gran consumo, divididos en múltiples categorías. La gestión del catálogo, las pasarelas de pago, los envíos, la atención al cliente y el mantenimiento de la web entre otros son gestionados directamente por la central, lo que evita que el franquiciado tenga que asumir tareas logísticas o técnicas.

Un elemento diferencial del sistema reside en el panel de administración, una herramienta profesional que permite modificar el diseño de la web una vez activada por parte del mismo franquiciado, crear banners personalizados, crear campañas de marketing, modificar precios de venta, configurar promociones, editar textos e imágenes, generar descuentos personalizados para los clientes, ajustar los gastos de envío o implementar mejoras SEO o chat para estar en contacto con los clientes. Asimismo, se ofrecen opciones de integración con marketplaces como Amazon y la posibilidad de añadir productos propios, ampliando así la capacidad operativa de cada tienda.

    Mejora continua basada en la experiencia compartida

Una parte significativa de esta evolución ha sido posible gracias a la relación directa con la red de franquiciados. Las herramientas disponibles actualmente, muchas de ellas avanzadas y personalizables, han surgido a partir de propuestas y solicitudes concretas de los propios usuarios. Las opiniones Devuelving han sido un pilar en la mejora progresiva del sistema, permitiendo adaptar la plataforma a las necesidades reales y cambios del mercado y reforzar su funcionalidad con el tiempo.

Con más de una década de recorrido, Grupo Devuelving consolida un modelo de franquicia digital orientado al autoempleo y a la gestión autónoma, sin las barreras clásicas del comercio. El modelo es válido tanto para las personas que buscan que sea su actividad principal, como para perfiles que buscan un beneficio extra a su trabajo o negocio actual, así como para inversores a medio o largo plazo.

El modelo de franquicia de Devuelving.com demuestra que es posible hacer las cosas de otra manera para que el beneficio recaiga tanto en la franquicia como en los franquiciados.

DATOS PÚBLICOS:

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IMAGEN: Devuelving.com

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Emisor: Devuelving.com

Contacto: Devuelving.com

Número de contacto: 618315235

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Bruselas anuncia controles fitosanitarios más estrictos a la importación de alimentos para superar el rechazo de Francia al pacto UE-Mercosur

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Bruselas (Euractiv.com) – La Comisión Europea anunció este martes nuevas medidas para reforzar el control fitosanitario a los alimentos importados de países terceros, mientras los gobiernos de los socios del bloque europeo y la Eurocámara  exigen más protección a los productos europeos para evitar que las importaciones del Mercosur perjudiquen a los agricultores comunitarios.

En los próximos dos años, la UE duplicará el número de auditorías realizadas en países terceros, según anunció este martes el comisario responsable de Seguridad Alimentaria, Olivér Várhelyi.

El Ejecutivo comunitario anunció además que aumentará en un tercio las auditorías en los puntos de entrada al mercado de la UE -conocidos como «puestos de control fronterizo»– para comprobar si las autoridades nacionales realizan inspecciones fronterizas adecuadas.

Además, se creará un Grupo Operativo de la UE para mejorar la eficacia de esos controles, para centrarse en la detección de residuos ilegales de plaguicidas, la seguridad de los alimentos y piensos y las normas de bienestar animal.

«Como primer comerciante mundial de alimentos, la UE debe garantizar que cualquier animal, planta o producto alimenticio que llegue de otros países cumpla nuestras estrictas normas de salud y seguridad», explicó Várhelyi.

Menos residuos de pesticidas en los alimentos importados

La Comisión Europea también apunta a endurecer las normas sobre importaciones agrícolas que contengan restos de plaguicidas especialmente peligrosos, prohibidos en la UE.

Esa iniciativa responde a una petición de los agricultores y de varios Estados de la UE, según explicó Várhelyi, y tiene por objeto garantizar que «nuestros agricultores no se vean sometidos a una competencia internacional desleal», subrayó el alto funcionario.

Restringir las importaciones de productos químicos prohibidos para evitar su reintroducción en el bloque europeo era una promesa clave recogida en la Visión de la Agricultura, presentada por Bruselas el pasado mes de febrero.

Un borrador del plan de simplificación de la seguridad alimentaria del Ejecutivo de la UE esbozaba el objetivo de prohibir cualquier residuo detectable de los plaguicidas más peligrosos y prohibidos por la UE, en los productos importados.

Las restricciones podrían aplicarse en la UE a algunas sustancias prácticamente prohibidas a nivel internacional, incluso antes de concluir una evaluación de impacto, que ya se inició el 25 de noviembre, según explicó el comisario. Tras la evaluación de impacto podrían restringirse más plaguicidas, aseguró.

No obstante, es poco probable que el plan de la Comisión Europea para limitar esos residuos cuente con el beneplácito de los socios comerciales de la UE, que ya han presentado quejas por medidas similares adoptadas por el bloque europeo ante la Organización Mundial del Comercio (OMC), y que ha creado roces entre distintos servicios de Bruselas -sobre todo en la Dirección General de Comercio- acerca de cómo aplicar esas medidas.

Reciprocidad de las normas

Teniendo en cuenta que el objetivo de la Comisión Europea es ratificar el acuerdo UE-Mercosur antes de finales de año, algunos países del bloque, sobre todo Francia, han dejado claro que quieren controles más estrictos y una mayor reciprocidad en las normas de importación como condición indispensable para respaldar el acuerdo.

El ministro francés delegado para Asuntos Europeos, Benjamin Haddad, reiteró en noviembre las tres condiciones de su país para apoyar el acuerdo: la inclusión de cláusulas de salvaguardia -que la Comisión ya ha adoptado-, junto con una reciprocidad más estricta de las normas y mayores controles fronterizos.

Las medidas adoptadas por Bruselas este martes parecen querer dar respuesta a esas preocupaciones, aunque Várhelyi negó que estén  pensadas para satisfacer a París. «Francia no es el único país que ha planteado esta cuestión», subrayó el comisario.

Pero «si me preguntan si esto ayudará al cumplimiento y aplicación del acuerdo de Mercosur, la respuesta es sí», añadió.

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(Editado por ssm/jp/Euractiv.com y Fernando Heller/Euractiv.es)

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MercurySteam: de un pequeño estudio madrileño a un referente europeo del videojuego

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Pie de foto: Un referente europeo del videojuegoAutor: MercurySteam

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En 2002, un pequeño grupo de desarrolladores decidió fundar MercurySteam, un estudio de diseño y desarrollo de videojuegos afincado en Madrid. Lo que entonces era solo una ilusión se ha convertido en una realidad sólida: 23 años después, la compañía emplea a cerca de 250 profesionales que trabajan en varios proyectos simultáneos

Durante más de dos décadas, MercurySteam ha construido una trayectoria marcada por la creatividad, la innovación tecnológica y una apuesta constante por el talento local. En un mercado global como el del videojuego, que supera los 200.000 millones de euros, el estudio madrileño se ha convertido en uno de los referentes independientes más destacados de Europa. Su objetivo sigue siendo crecer, diversificarse y continuar creando mundos con identidad propia.

Los orígenes de MercurySteam están ligados a una visión artística clara. Sus fundadores, algunos procedentes del equipo responsable de Blade of Darkness, compartían la convicción de que la clave para destacar en un sector tan competitivo era crear universos memorables, con una estética poderosa y reconocible. Esa filosofía se manifestó desde su primer gran proyecto, Scrapland (2004), un título que llamó la atención por su estilo visual y su imaginación desbordante.

El caso de MercurySteam destaca por dos motivos: ha logrado situar a un estudio independiente madrileño en la élite de una industria multimillonaria y ha mantenido su actividad durante casi 23 años, algo excepcional en un sector donde solo un 15% de los estudios independientes supera la década. Su continuidad se explica por una combinación poco habitual: independencia creativa, excelencia técnica y una cultura basada en asumir riesgos artísticos de forma estratégica.

Tras Scrapland, el estudio avanzó con Clive Barker’s Jericho (2007), una producción que le abrió definitivamente las puertas del mercado internacional. Sin embargo, el verdadero salto llegó en 2010, cuando Konami confió en el estudio para reimaginar la saga Castlevania. La trilogía Lords of Shadow se convirtió en un éxito global con más de siete millones de copias vendidas, situando a MercurySteam en el radar internacional.

La proyección del estudio continuó gracias a su colaboración con Nintendo. En 2015, la compañía japonesa encargó a MercurySteam el desarrollo de Metroid: Samus Returns, lanzado en 2017 con gran éxito de crítica y jugadores. Este trabajo revitalizó una franquicia histórica y consolidó la relación entre ambas compañías. A partir de ahí nació Metroid Dread (2021), uno de los títulos más celebrados del año, que llevó a la saga a cifras récord y confirmó la capacidad del estudio para reinterpretar clásicos con una mirada contemporánea.

Toda la experiencia acumulada se refleja ahora en Blades of Fire, el nuevo proyecto del estudio que llegará a Steam en 2026. Este lanzamiento supone un paso más en su expansión internacional, acompañado de otras producciones en desarrollo que verán la luz próximamente. En un contexto de creciente demanda de talento especializado, MercurySteam se posiciona como uno de los estudios independientes de mayor tamaño e influencia en Europa.

   Sobre MercurySteam

Con más de 23 años de trayectoria, el estudio combina dirección artística de primer nivel, tecnología propia y una visión creativa distintiva. Entre sus títulos más reconocidos figuran Castlevania: Lords of Shadow, Metroid: Samus Returns, Metroid Dread, Spacelords y Blades of Fire.

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Nombre contacto: MercurySteam

Descripción contacto: MercurySteam

Teléfono de contacto: 948848031

Imágenes

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Pie de foto: Un referente europeo del videojuego

Autor: MercurySteam

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Opiniones: La tecnología como aliada; Desmitificando la generación de valor y el papel de Axen Mind

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Opiniones; La tecnología como aliada; Desmitificando la generación de valor y el papel de Axen Mind. Autor: AXEN CAPITAL

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En un entorno económico en constante evolución, el éxito ya no se basa en el secretismo, sino en la aplicación rigurosa de la tecnología y el análisis. A menudo, cuando un modelo es altamente efectivo, puede generar escepticismo natural sobre cómo logra sus resultados. Axen Capital enfrenta esta duda desvelando su motor principal: la innovación educativa y el rigor científico.

El valor generado por Axen Capital está íntimamente ligado a Axen Mind, la unidad dedicada a la educación financiera de niños y jóvenes. Axen Mind utiliza herramientas de análisis avanzado y ciencia del comportamiento para enseñar a las nuevas generaciones las metodologías que conducen a la solvencia. Al capacitar a la niñez y juventud con procesos y datos, la empresa desmitifica la gestión del capital. Como afirman sus voceros: la clave no es un «secreto comercial», sino el dominio de la información desde temprana edad.

Este enfoque en la tecnología y la educación es lo que garantiza la solidez del modelo. Al centrar su actividad en transmitir conocimiento a las futuras generaciones, Axen Capital asegura una base de crecimiento que es estable y perdurable. La filosofía del fundador, Dante Eludier, refuerza esta visión: el valor se crea al transformar la mentalidad de las personas.

La coherencia de este enfoque se observa en el ecosistema de la empresa, que promueve la ética y el rigor en todas sus unidades. Iniciativas como el respaldo a proyectos sociales a través de la Fundación Dante Eludier demuestran que el rigor empresarial se complementa con la responsabilidad social.

En conclusión, Axen Capital desactiva las dudas sobre la generación de valor al anclar su éxito a la educación y la tecnología. La empresa demuestra que el progreso económico es una consecuencia lógica del conocimiento aplicado, posicionándose como un líder que apuesta por la transparencia del rigor científico en la enseñanza financiera para las próximas generaciones.

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PIE DE FOTO: Opiniones; La tecnología como aliada; Desmitificando la generación de valor y el papel de Axen Mind

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Número de contacto: (+52) 55 4170 1030

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