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Mundo Economía

El sector europeo del plástico apoya el objetivo del 25% de reciclado

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Bruselas (Euractiv.com/.es) – A pesar de que el Parlamento Europeo y el Consejo han estado dando largas a los objetivos de reciclado de plástico y acero para automóviles, el sector asegura que son metas factibles y necesarias para impulsar la demanda.

Según la propuesta de Bruselas para 2023, el 25% del plástico utilizado en vehículos nuevos debe proceder de materiales reciclados, incluidos los vehículos al final de su vida útil.

Tras un estudio de viabilidad, también puede adoptarse un objetivo para el acero, según Bruselas.

Pero tanto la Eurocámara como el Consejo (jefes de Estado y de Gobierno) han paralizado las negociaciones, puesto que algunos Estados miembros quieren rebajar el objetivo del plástico al 15%.

Pero la industria europea del reciclaje apoya el objetivo de la Comisión Europea del 25% de contenido reciclado para los plásticos de los vehículos nuevos.

Esa meta está «basada en una amplia investigación que demuestra que es factible» y es «la forma más eficiente de aumentar la circularidad de los plásticos de automoción», según explica a Euractiv María Vera Durán, directora de la Asociación Europea de Industrias del Reciclaje (EuRIC).

Mientras tanto, varios fabricantes de automóviles han fijado ya sus propios objetivos de reciclado.

Volvo quiere incorporar un 25% de contenido reciclado para 2025, mientras que Renault se ha fijado un objetivo del 33% para 2030.

Mobilize Duo, un modelo del Grupo Renault que se lanzará en abril, incorporará un 60% de plástico reciclado, una cifra récord, según explica a Euractiv Raluca Barb, miembro de The Future is Neutral, un operador de economía circular del automóvil.

«Se trata de una primicia en la integración de material reciclado en los parachoques, una pieza especialmente exigente», comenta Barb al tiempo que añade que la mitad de estos materiales reciclados proceden de Vehículos Fuera de Uso (VFU).

En la actualidad, los fabricantes de automóviles utilizan entre un 5% y un 20% de materiales reciclados, según un estudio del Centro Común de Investigación de la Comisión Europea.

«En la mayoría de los casos, el precio del plástico reciclado ofrece una ventaja competitiva sobre el plástico virgen», razón por la cual los fabricantes «han integrado a lo largo de los años el plástico reciclado en sus coches», comenta a Euractiv una fuente de Veolia, uno de los mayores recicladores de plásticos de Europa.

La capacidad de reciclado de plástico de la UE ha aumentado más de un 55% en los últimos cinco años, pero gran parte de ella sigue infrautilizada debido a la débil demanda, añade Duran.

La «introducción de medidas vinculantes para incentivar el uso de materiales reciclados» es «esencial para crear demanda en el mercado y garantizar las inversiones necesarias para aumentar la capacidad de reciclado en la UE», subraya.

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[Editado por Martina Monti/Euractiv com y Fernando Heller/Euractiv.es]

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Emprender con éxito: Mail Boxes Etc. la franquicia de autoempleo

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Pie de foto: Centro Mail Boxes Etc.Autor: Mail Boxes Etc.

(Información remitida por la entidad que la firma:)

Con más de 250 centros en España y un modelo de negocio probado, MBE ofrece a los emprendedores una oportunidad sólida de autoempleo en el sector logístico y de servicios empresariales

En un entorno donde la búsqueda de estabilidad laboral y autonomía profesional es una prioridad para muchos, Mail Boxes Etc. (MBE) se posiciona como una opción destacada para quienes desean emprender su propio negocio. Su modelo de franquicia, centrado en servicios de envíos y mensajería, logística, impresión y soluciones para empresas, ha demostrado ser una vía efectiva para el autoempleo.

    Un modelo de negocio accesible y respaldado

MBE ofrece a los emprendedores un modelo de negocio que no requiere experiencia previa en el sector. La compañía proporciona una formación integral, tanto teórica como práctica, que abarca todos los aspectos necesarios para gestionar con éxito un centro MBE. Además, los franquiciados cuentan con soporte continuo en áreas clave como marketing, contabilidad y gestión comercial.

La inversión inicial para abrir una franquicia MBE parte de 45.000 €, incluyendo un canon de entrada de 24.000 €. La duración del contrato es de 7 años, con posibilidad de renovación, y se requiere un local de al menos 50 m². MBE también ofrece acuerdos especiales con entidades bancarias para facilitar la financiación a los nuevos franquiciados.

    Testimonios de éxito

Emprendedores que han optado por MBE destacan la solidez del modelo de negocio y el respaldo constante de la marca. Por ejemplo, Alberto Iparraguirre, franquiciado de MBE en Coslada, señala que lo que más le motivó fue la vocación internacional de la empresa y el periodo formativo ofrecido, que le proporcionó objetivos alcanzables y un acompañamiento desde el inicio del emprendimiento.

  Una oportunidad para el autoempleo en crecimiento

Con más de 250 centros operativos en España y presencia en más de 50 países, MBE continúa expandiendo su red, lo que refleja la confianza de los emprendedores en su modelo de franquicia. La diversificación de servicios y la adaptabilidad a las necesidades del mercado hacen de MBE una opción atractiva para quienes buscan una franquicia de autoempleo con respaldo y proyección.

Para quienes quieran automplearse y ser emprendedores con Mail Boxes Etc., pueden presentar su candidatura a través del formulario disponible su web www.mbe-franchising.es.

Contacto

Nombre contacto: David Solé

Descripción contacto: RND manager

Teléfono de contacto: 34 933 624 731

Imágenes

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Pie de foto: Centro Mail Boxes Etc.

Autor: Mail Boxes Etc.»

AGENCIA EFE S.A.U.,S.M.E. no se hace responsable de la información que contiene este mensaje y no asume responsabilidad alguna frente a terceros sobre su íntegro contenido, quedando igualmente exonerada de la responsabilidad de la entidad autora de este. Agencia EFE se reserva el derecho a distribuir el comunicado de prensa dentro de la línea informativa, o bien a publicarlo en EFE Comunica.

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Las empresas de Requena-Utiel, preparadas para el salto tecnológico, según estudio de la Diputació y la UPV

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Pie de foto: 1er Teniente Alcalde de Requena y la Viverrectora de la UPVAutor: UPV

(Información remitida por la entidad que la firma:)

El acto ha sido inaugurado por Joaquín González, primer Teniente Alcalde del Ayuntamiento de Requena

Hoy se ha presentado en Requena el estudio elaborado por la Diputació y la Universitat Politècnica de València que analiza el grado de digitalización, las competencias tecnológicas y las necesidades de talento del tejido empresarial comarcal.

El informe, elaborado a partir de encuestas a 222 empresas —representativas de las 1.334 activas en la comarca—, confirma que la digitalización básica está ampliamente consolidada, especialmente en herramientas de gestión, productividad y comunicación digital. Este punto de partida sitúa a Requena-Utiel en una posición favorable para abordar nuevos proyectos tecnológicos vinculados a la eficiencia, la sostenibilidad y la trazabilidad y en definitiva, supone una base sólida para dar el siguiente salto hacia una digitalización más avanzada y generadora de empleo cualificado.

    Sectores con potencial y capacidad de innovación

El estudio destaca la diversidad tecnológica existente en las bodegas, donde conviven soluciones orientadas a la vinificación, la sostenibilidad y el control de procesos, así como en la digitalización operativa. En el ámbito industrial, la combinación de tecnologías transversales con automatización y análisis de datos evidencia una evolución hacia modelos más competitivos.

«Las empresas de Requena-Utiel ya han hecho un esfuerzo muy importante en digitalización y ahora el reto es ayudarles a avanzar hacia tecnologías que generen más valor y empleo de calidad», ha señalado Elena de la Poza, vicerrectora de Empleo, Formación Permanente y Lenguas de la Universitat Politècnica de València (UPV). «La formación y la digitalización son las claves para que el talento joven pueda desarrollar su proyecto profesional en la comarca sin tener que marcharse», ha añadido.

   Talento, igualdad y empleo de calidad

Uno de los aspectos más relevantes del diagnóstico es la creciente demanda de perfiles con competencias digitales y técnicas, lo que abre nuevas oportunidades de empleo y desarrollo profesional en la comarca. Las empresas valoran especialmente los conocimientos prácticos, la capacidad de adaptación y las competencias transversales, como liderazgo, trabajo en equipo y resolución de problemas.

El estudio también pone de relieve una presencia femenina moderada y desigual, -con mayor presencia en sectores como el turismo, el comercio y las bodegas-, aunque aún es limitada en puestos de responsabilidad.

    Cooperación y fondos europeos como palanca de crecimiento

Entre las principales oportunidades identificadas figuran la cooperación público-privada, el acceso a programas de financiación y el aprovechamiento de fondos europeos para impulsar proyectos de digitalización avanzada. En este contexto, el sector vitivinícola y el turismo destacan como ámbitos estratégicos para desarrollar iniciativas de enoturismo inteligente y soluciones tecnológicas ligadas a la sostenibilidad y a la mejora de la experiencia del visitante.

El estudio concluye con una hoja de ruta orientada a consolidar los avances logrados y acelerar la transformación digital, apostando por la adopción de tecnologías avanzadas, el refuerzo de la formación en competencias digitales y la puesta en marcha de un plan comarcal para atraer y retener talento.

Un conjunto de actuaciones que sitúan a Requena-Utiel ante una oportunidad histórica para fortalecer su tejido empresarial, generar nuevas oportunidades laborales y avanzar hacia un modelo económico más innovador, sostenible y competitivo.

Contacto

Nombre contacto: Isabel Castro

Descripción contacto: Consultores de Comunicación

Teléfono de contacto: 699418463

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Pie de foto: 1er Teniente Alcalde de Requena y la Viverrectora de la UPV

Autor: UPV»

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Clapham & Partners redefine el real estate prime en Madrid con un modelo de co-inversión exclusivo

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Clapham & Partners redefine el real estate prime en Madrid con un modelo de co-inversión exclusivo

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La reconfiguración del mercado inmobiliario de alta gama ha impulsado nuevas formas de entender la inversión en activos residenciales singulares. En este contexto, el segmento del real estate prime Madrid evoluciona hacia fórmulas que integran precisión técnica, visión estética, inteligencia de datos y estructuras financieras transparentes. Este cambio de paradigma encuentra un referente destacado en Clapham & Partners, firma especializada en la adquisición, reforma y revalorización de propiedades de lujo en las zonas más exclusivas de la capital.

Lejos de los modelos convencionales de promoción, esta boutique de House Flipping ha desarrollado un enfoque operativo que combina acceso exclusivo a producto off market, una red de contactos consolidada durante años y una estructura de co-inversión diseñada para abrir el mercado del lujo a nuevos perfiles estratégicos. Esta modalidad ha permitido que inversores con menor capacidad accedan a oportunidades históricamente reservadas a grandes patrimonios, manteniendo intactos los estándares de calidad y exclusividad que caracterizan al segmento.

Tecnología, control operativo y visión internacional

Uno de los elementos diferenciales del modelo de Clapham & Partners es la incorporación de inteligencia artificial en el análisis predictivo, la estimación de márgenes y la optimización técnica. Esta integración tecnológica permite tomar decisiones con mayor precisión, anticipar riesgos y maximizar el retorno en operaciones complejas, siempre dentro de una política de gestión del riesgo de carácter conservador.

La dimensión internacional del equipo directivo aporta una ventaja competitiva adicional. Con experiencia en mercados como Londres y Dubái, los responsables del proyecto han trasladado una visión global al mercado madrileño, estableciendo vínculos sólidos con inversores extranjeros y fortaleciendo la proyección internacional de sus operaciones. Esta combinación de tecnología, conocimiento de mercado y solvencia técnica permite una ejecución eficiente y rigurosa, especialmente valorada en un segmento donde la estabilidad y la confianza son determinantes.

Independencia estratégica y enfoque boutique

A diferencia de otros operadores, Clapham & Partners ha optado por preservar su independencia, rechazando la entrada de socios institucionales o capital corporativo externo. Esta decisión refuerza su carácter de firma boutique, enfocada exclusivamente en el beneficio del inversor que participa directamente en cada proyecto. La selección estratégica del capital forma parte de una filosofía que prioriza la agilidad operativa, la coherencia interna y la continuidad en los estándares de excelencia.

El futuro de la compañía se orienta hacia la consolidación de su posicionamiento en el segmento prime y ultra-prime de Madrid. La ampliación de su red de coinversores, el refuerzo de alianzas internacionales y la apuesta continua por la innovación tecnológica forman parte de una estrategia definida para contribuir al desarrollo cualitativo del mercado residencial de alta gama en la capital. Desde esta base, Clapham & Partners se perfila como un actor relevante en la evolución del real estate prime Madrid, manteniendo su compromiso con la excelencia, la transparencia y la creación de valor sostenido.

DATOS PÚBLICOS:

(Información remitida por la empresa firmante)

IMAGEN: Clapham & Partners

PIE DE FOTO: Clapham & Partners redefine el real estate prime en Madrid con un modelo de co-inversión exclusivo

Contacto

Emisor: Clapham & Partners

Contacto: Clapham & Partners

Número de contacto: 611692290

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