Mundo Economía
El pacto UE-Reino Unido sobre seguridad alimentaria, un éxito con muchos matices
Bruselas (Euractiv.com/.es) – La Comisión Europea se ha adjudicado una victoria discreta tras el histórico acuerdo alcanzado el lunes entre Reino Unido y la Unión Europea (UE), que garantiza la adaptación de Londres a las normas de seguridad alimentaria del bloque comunitario, pero no todo es tan sencillo como parece.
Los controles sanitarios y fitosanitarios de los productos agroalimentarios tras el Brexit provocaron dolorosos cuellos de botella a ambos lados del Canal de la Mancha, y afectaron sobre todo a los exportadores británicos.
El acuerdo de «reajuste» de relaciones alcanzado el lunes entre la UE y el Reino Unido sentó las bases para las negociaciones de un acuerdo sanitario y fitosanitario que eliminará la mayoría de los controles fronterizos, tras el cual el gobierno británico prevé una bajada de precios y más oferta en los supermercados.
«No más camioneros sentados 16 horas en la frontera con comida podrida en la parte trasera», comentó el primer ministro británico, Keir Starmer , ante el Parlamento al día siguiente de la cumbre.
Los eurodiputados en Bruselas esperaban desde hace tiempo un acuerdo de este tipo.
«Para mí, ésta es la parte más importante del acuerdo», declaró el miércoles a la prensa el Presidente de la Comisión de Comercio Internacional (INTA) del Parlamento Europeo, Bernd Lange.
El acuerdo con la UE se produce tras otro pacto anunciado hace pocos días entre el Reino Unido y Estados Unidos que permite a Londres eludir algunos de los aranceles impuestos por Washington.
En ese acuerdo, Londres se abstuvo de hacer concesiones en materia de normas alimentarias -negándose a aceptar el pollo lavado con cloro o la carne de vacuno tratada con hormonas de Estados Unidos- que podrían haber puesto en peligro su “reseteo” de relaciones con la UE.
«Estoy orgulloso de nuestros amigos británicos: han optado por alinearse con la UE», declaró Lange.
Quedan muchas piedras en el camino
La «alineación dinámica» acordada por Bruselas y Londres exigiría al Reino Unido reflejar las normas sanitarias y fitosanitarias de la UE, lo que volvería a atar a Londres a la órbita reguladora de Bruselas.
Desde que abandonó la UE en 2020, Reino Unido ha discrepado en varias políticas alimentarias, sobre todo en la edición genética, que se convirtió en un símbolo del Brexit.
En su primer discurso como primer ministro, el ex premier conservador Boris Johnson prometió «liberar» a la industria británica de las «normas anti modificación genética» de Bruselas.
Posteriormente, el gobierno conservador aprobó una ley que flexibilizaba las restricciones a determinados cultivos y animales editados genéticamente.
Mientras tanto, Bruselas sigue negociando su propio marco más estricto, limitado a las plantas.
Aunque los detalles de una futura alineación sanitaria y fitosanitaria siguen sin estar claros, el acuerdo de «reajuste» prevé «una breve lista de excepciones limitadas».
Los agricultores británicos ya están trazando sus líneas rojas.
«Es vital que nuestro gobierno salvaguarde los avances logrados en ámbitos como la agricultura de precisión», asegura un portavoz del Sindicato Nacional de Agricultores (NFU).
Otros posibles escollos son el endurecimiento de la normativa europea sobre pesticidas y las normas más estrictas sobre indicaciones geográficas.
Pero la tensión no es unidireccional. El Reino Unido está estableciendo normas más estrictas en otros ámbitos, entre ellos el bienestar animal.
Ha prohibido la exportación de ganado para sacrificio, medida que no se contempla actualmente en la UE. También tiene previsto introducir un etiquetado de bienestar en la parte delantera del envase para la carne de cerdo, el pollo y los huevos.
Voz y voto pero no “silla”
Los ganaderos británicos, al igual que los conservadores tories, advierten de que la plena homologación con Bruselas supondría comprometerse con futuras normas de la UE en las que el Reino Unido tendría poco que decir.
«Será una gran señal de alarma para cualquiera que quiera poner en entredicho la soberanía parlamentaria del Reino Unido», asegura Jill Rutter, investigadora del think tank UK in a Changing Europe.
Para responder a esas inquietudes, el acuerdo de este lunes establece que Londres tendrá voz y voto en la formulación de políticas en Bruselas, pero no un asiento en la mesa.
Deja claro que el Reino Unido no formará parte del Consejo y que la Comisión Europea se limitará a «consultar» al gobierno británico en las primeras fases del proceso legislativo.
Según Rutter, probablemente correspondería entonces a los diplomáticos británicos en Bruselas presionar a los Estados miembros más sensibles a las inquietudes de Londres.
«No creo que la UE pueda conceder formalmente nada al Reino Unido que vaya más allá de los acuerdos con el EEE (Espacio Económico Europeo) o Suiza», subraya.
Según el acuerdo del lunes, cualquier disputa futura se enviará a un panel de arbitraje, y el máximo tribunal de la UE (TJUE) tendrá la última palabra. En cualquier caso, eso puede estar aún muy lejos.
«El acuerdo sanitario y fitosanitario entre la UE y Suiza tardó 12 meses en firmarse… ¿tendremos el acuerdo entre la UE y el Reino Unido firmado en la cumbre del año que viene?», se preguntó Rutter.
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[Editado por ADSM/DE/Euractiv.com y Fernando Heller/Euractiv.es]
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(Información remitida por la entidad que la firma:)
El directivo de Grupo Capital, Reinaldo Ramos D’Agostino explica cómo una mala lectura del futuro puede destruir incluso a compañías con ingresos millonarios y liderazgo de mercado
El colapso de Blockbuster continúa siendo uno de los ejemplos más reveladores de cómo un liderazgo desconectado de la realidad tecnológica puede arruinar a una empresa que, sobre el papel, parecía indestructible.
En su análisis estratégico más reciente, Reinaldo Ramos D’Agostino, portavoz de Grupo Capital, advierte que la falta de visión directiva fue el factor decisivo que precipitó la caída del gigante estadounidense, que en su momento llegó a registrar ingresos cercanos a los 6.000 millones de dólares y a operar más de 9.000 tiendas en todo el mundo.
Lejos de ser un problema financiero inmediato, el caso Blockbuster demuestra que la estabilidad numérica no es suficiente si la dirección corporativa no está dispuesta a transformarse. Para Ramos D’Agostino, el error más grave no fue perder ventas, sino subestimar hacia dónde se movía el mercado del entretenimiento.
«Blockbuster no cayó por falta de clientes ni por pérdidas drásticas. Cayó porque su liderazgo no supo anticipar el cambio. Es un recordatorio de que proteger el presente, ignorando el futuro, es una receta segura para el fracaso», explica Reinaldo Ramos D’Agostino.
El directivo recuerda que en el año 2000, cuando Reed Hastings ofreció vender Netflix por 50 millones de dólares, la propuesta fue rechazada de manera contundente. Esa decisión, que parecía prudente para una empresa dominante, terminó mostrando la desconexión de su alta dirección con la evolución digital del sector.
Lecciones estratégicas para los criterios de inversión modernos
En el análisis de Grupo Capital, el caso Blockbuster representa un punto de inflexión que ayuda a comprender por qué la innovación y la adaptación tecnológica deben formar parte central de cualquier evaluación de inversión.
Las cifras positivas, la cuota de mercado o la reputación de una marca no son suficientes si el equipo directivo no está preparado para revisar y reinventar su modelo de negocio.
Reinaldo Ramos D’Agostino destaca el contraste con Netflix, cuyo liderazgo apostó por el cambio incluso cuando el mercado no parecía estar preparado.
La empresa pasó de valer 50 millones de dólares en 2000 a convertirse en uno de los actores globales más influyentes del entretenimiento, impulsada por una dirección orientada a la experimentación, la tecnología y el pensamiento a largo plazo.
«El liderazgo que se atreve a transformar su propio modelo es el que logra sostener el crecimiento. Lo que diferencia a las empresas resilientes no son sus cifras, sino su capacidad de leer el futuro», señala el directivo Reinaldo Ramos D’Agostino.
Para Grupo Capital, este caso es una referencia fundamental para reforzar sus metodologías de evaluación directiva, especialmente en sectores donde la tecnología redefine los patrones de consumo y competencia.
La firma continuará estudiando casos emblemáticos como Blockbuster y Netflix para afinar sus criterios de inversión. El objetivo, según Ramos D’Agostino, es identificar liderazgos capaces de anticipar cambios estructurales y construir modelos empresariales sostenibles.
Grupo Capital es una firma de inversión que integra análisis financiero y evaluación directiva. Su modelo prioriza equipos capaces de innovar, anticipar tendencias y generar valor sostenible en economías en transformación.
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Pie de foto: Reinaldo Ramos D’Agostino analiza el caso Blockbuster
Autor: Reinaldo Ramos D’Agostino
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Mundo Economía
Héctor Manuel Montero Rodríguez lanza una guía para digitalizar pymes con objetivos claros
(Información remitida por la entidad que la firma:)
Héctor Manuel Montero Rodríguez presenta una nueva guía digital práctica dirigida a pequeñas y medianas empresas, con el objetivo de ayudar a definir una estrategia clara antes de iniciar procesos de digitalización que impacten realmente en el negocio
Héctor Manuel Montero Rodríguez, consultor especializado en transformación digital, ha presentado una nueva guía práctica orientada a pymes que necesitan abordar la digitalización de su negocio desde una perspectiva clara y alineada con objetivos concretos.
El lanzamiento responde a una realidad cada vez más frecuente en el tejido empresarial: empresas que incorporan tecnología sin haber definido previamente qué quieren mejorar ni qué problemas desean resolver.
La guía, disponible en la web oficial de Héctor Manuel Montero Rodríguez, propone un enfoque estructurado para que los empresarios puedan identificar prioridades, analizar su situación actual y alinear la adopción de herramientas digitales con las necesidades reales del negocio, evitando decisiones impulsivas o poco sostenibles.
«Muchas pymes digitalizan por inercia o por presión del entorno, pero sin un objetivo claro. Esta guía surge para ayudar a los empresarios a detenerse, analizar su realidad y tomar decisiones digitales con criterio», explica Héctor Manuel Montero Rodríguez.
Héctor Manuel Montero Rodríguez: «Una herramienta práctica antes de invertir en tecnología»
El documento se centra especialmente en la fase previa a la digitalización, un momento que, según el consultor, suele pasarse por alto y resulta determinante para el éxito de cualquier proyecto. A través de un lenguaje accesible y basado en experiencias reales, la guía plantea preguntas clave que toda pyme debería responder antes de implementar nuevas soluciones digitales.
Entre los aspectos abordados se encuentran la definición de objetivos operativos, la identificación de procesos críticos, la evaluación de recursos disponibles y la necesidad de establecer indicadores claros que permitan medir resultados a corto y medio plazo.
«La tecnología no es el punto de partida, sino la consecuencia de una decisión bien pensada. Cuando una empresa sabe qué quiere mejorar, la digitalización deja de ser un gasto y se convierte en una inversión», señala Héctor Manuel Montero Rodríguez.
Un enfoque alineado con la realidad de las pymes
El lanzamiento de esta guía se apoya en más de diez años de experiencia profesional acompañando a pequeñas y medianas empresas en procesos de transformación digital, especialmente en contextos donde los recursos son limitados y cada decisión impacta directamente en la operativa diaria.
Héctor Manuel Montero Rodríguez subraya que el documento no ofrece soluciones genéricas, sino que busca orientar a los empresarios en la toma de decisiones, ayudándoles a evitar errores habituales como la sobreautomatización, la adopción de herramientas innecesarias o la falta de seguimiento posterior.
«No todas las empresas necesitan digitalizar lo mismo ni al mismo ritmo. El objetivo de esta guía es aportar claridad y ayudar a priorizar, algo fundamental para la sostenibilidad de cualquier proyecto», afirma Héctor Manuel Montero Rodríguez.
Sobre Héctor Manuel Montero Rodríguez
Héctor Manuel Montero Rodríguez es consultor en transformación digital e innovación, especializado en el acompañamiento de pequeñas y medianas empresas. Con más de diez años de experiencia, trabaja en la optimización de procesos, la digitalización de modelos de negocio y el diseño de estrategias personalizadas orientadas a resultados medibles, con foco en el ecosistema empresarial latinoamericano.
Contacto Nombre contacto: Héctor Manuel Montero Rodríguez PR Descripción contacto: Héctor Manuel Montero Rodríguez Teléfono de contacto: 694271801
Imágenes
Pie de foto: Héctor Manuel Montero Rodríguez guía para digitalizar pymes
Autor: Héctor Manuel Montero Rodríguez
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La plataforma de movilidad global refuerza su modelo de venta de vehículos a particulares integrando el proyecto The Showroom en su centro logístico. Con esta apertura, OK Mobility suma ya siete The Showroom distribuidos por diferentes puntos de España, en su objetivo de impulsar su estrategia de remarketing y venta de vehículos casinuevos. El nuevo espacio ha sido inaugurado por Iván Meléndez, CEO Business de OK Mobility, y Xavier Nadal, alcalde de Calonge de Segarra, municipio que alberga OK Village
OK Mobility continúa avanzando en el crecimiento de su proyecto The Showroom, su concepto de exposición y venta de vehículos casinuevos dirigido a particulares y convertido en uno de los pilares estratégicos de su división de remarketing. En esta ocasión, la plataforma de movilidad global inaugura un nuevo espacio en OK Village, el centro logístico ubicado en Calonge de Segarra (Barcelona), donde la compañía lleva desde 2021 realizando el almacenamiento y reacondicionamiento de su flota de vehículos.
Con esta apertura, OK Mobility suma ya siete The Showroom distribuidos por diferentes puntos de España —Mallorca, Jaén, Cuenca, Bilbao y ahora Barcelona—, consolidando un modelo de venta que gana presencia y relevancia en el mercado de vehículos a particulares. Una red que combina espacios propios con otros operados por partners locales, ya consolidados en el sector de la automoción, que se han incorporado al proyecto, adaptando sus instalaciones a los estándares de The Showroom de OK Mobility.
El nuevo The Showroom ha sido diseñado para ofrecer una experiencia de compra diferencial, ágil y transparente. Su integración dentro de las instalaciones logísticas de OK Village permite conectar de manera directa los procesos de reacondicionamiento, control de calidad y preparación del vehículo con la exposición y entrega final al cliente. Este diseño operativo, basado en la eficiencia y la innovación, optimiza los tiempos de gestión y refuerza el estándar de calidad que distingue a la compañía.
Durante el acto de inauguración, Iván Meléndez, CEO Business de OK Mobility, ha destacado que «la apertura de este The Showroom marca un paso más en la consolidación de una red de puntos de venta que continúa extendiéndose por España. Seguimos trabajando para ofrecer soluciones de movilidad de alta calidad, poniendo siempre a nuestros clientes en el centro de nuestro modelo de negocio».
Por su parte, Xavier Nadal, alcalde de Calonge de Segarra, ha querido subrayar que «este proyecto supone un avance importante para la zona. Es un honor para nuestro municipio albergar una instalación de tal envergadura, que impulsa la actividad económica y genera nuevas oportunidades laborales».
La incorporación de este nuevo The Showroom se enmarca en la estrategia comercial de OK Mobility, que combina una red física en crecimiento con un modelo digital en pleno desarrollo. De hecho, más del 50% de las entregas a particulares ya se realizan de forma 100% online, tanto a través de la web como de la aplicación móvil de la compañía.
Esta combinación permite ofrecer una experiencia de compra flexible, accesible y adaptada a las nuevas necesidades de consumo, reafirmando el compromiso de OK Mobility con una movilidad moderna, eficiente y conectada.
Contacto Nombre contacto: Comunicación OK Mobility Descripción contacto: OK Mobility Teléfono de contacto: 636800910
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Pie de foto: OK Village
Autor: OK Mobility
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Pie de foto: The Showroom OK Village
Autor: OK Mobility
Pie de foto: Xavier Nadal, Alcalde Calonge, Iván Meléndez, CEO Business OKM
Autor: OK Mobility
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