Mundo Economía
Cómo intentará Merz esquivar el «freno de la deuda»
Berlín (Euractiv.com/.es) – A pesar de las dificultades, Alemania ha demostrado que es capaz de afrontar situaciones de crisis, incluso sin un gobierno estable: un ejemplo de ello es el acuerdo preliminar entre conservadores y socialdemócratas para reforzar la inversión en defensa, intentando esquivar temporalmente las estrictas normas presupuestarias.
Los líderes de la conservadora Unión Cristianodemócrata (CDU/PPE), sus aliados bávaros de la Unión Socialcristiana (CSU) y los socialdemócratas (SPD/S&D), aún inmersos en las negociaciones para formar un nuevo gobierno de coalición encabezado por el previsible futuro canciller y el líder de la CDU, Friedrich Merz, hicieron público el martes un acuerdo para relajar la tradicional prudente política fiscal alemana.
Propusieron una inyección financiera sin precedentes (1 billón de euros para la próxima década), a base de deuda, para reforzar la arquitectura de seguridad alemana, además de un plan para potenciar las infraestructuras e impulsar la maltrecha economía germana.
La cifra de un billón de euros supera la cantidad asignada por la UE para el fondo de recuperación post pandemia.
Estos son algunos datos de lo que ha trascendido hasta la fecha sobre el plan de la CDU y el SPD.
¿Qué se ha acordado?
Los líderes de ambos partidos han propuesto reformar el límite constitucional de déficit del país, el llamado “freno de la deuda”, que limita el déficit estructural de Alemania al 0,35% del PIB. Según ese plan, el gasto en defensa por encima del 1% del PIB quedaría exento de la norma.
Eso permitiría a Alemania financiar con deuda posibles aumentos del objetivo de gasto del 2% para defensa propuesto por la OTAN, lo que podría traducirse en un gasto extra de al menos 140.000 millones de euros adicionales al año a partir de 2028, casi el triple del actual presupuesto nacional de defensa.
Por otra parte, el acuerdo prevé la creación de un nuevo fondo especial extrapresupuestario por valor de 500.000 millones de euros que se dedicaría – a modo de plan de estímulo- para reforzar las infraestructuras del país.
Además, tanto a CDU como el SPD quieren flexibilizar las estrictas normas de endeudamiento de los estados regionales alemanes (länder).
Los negociadores han acordado también crear una comisión de expertos que proponga una «modernización» a fondo del “freno a la deuda”. Su actualización debería estar lista para finales de año.
Está previsto que las tres primeras medidas se logren gracias a las mayorías del antiguo parlamento alemán (aprovechando la composición del Bundestag previa a las últimas elecciones), antes de que dé comienzo el nuevo período de sesiones a finales de marzo.
¿Cuánto podría gastar Alemania?
Según el plan conjunto, en los próximos diez años se destinarán al menos 500.000 millones de euros a inversiones en infraestructuras, que en muchos casos están obsoletas y deterioradas. No obstante, no se mencionan cifras concretas en materia de defensa.
Sin embargo, varios medios de comunicación informaron de que los negociadores de la CDU y el SPD están analizando una estimación realizada por cuatro destacados economistas según la cual el país necesita invertir 400.000 millones de euros adicionales para reforzar su pilar de defensa en los próximos años.
Junto con el fondo especial 100.000 millones de euros para las fuerzas armadas, que expira en 2027, los programas de inversión a gran escala del país se elevarían hasta 1 billón de euros.
¿Se lo puede permitir Alemania?
El país tiene una elevada calificación y sus niveles de deuda están muy por debajo de la media de la UE (62,8%) tras varios años de políticas fiscales prudentes, lo cual hace que la nueva deuda sea relativamente “barata”.
Aun así, un endeudamiento de tal magnitud tendría un impacto significativo. La agencia de calificación Moody’s calcula que el déficit de Alemania aumentaría hasta un 2,5% del PIB (aún por debajo de la media de la UE). La ratio deuda/PIB podría aumentar 5 puntos porcentuales en los próximos dos años.
Eso encarecerá la deuda alemana. Por ello los costes de endeudamiento del país subieron el miércoles (5 de marzo) ante la expectativa de un nuevo endeudamiento.
Pero el crecimiento a largo plazo generado por la inversión podría compensar el coste.
«Este aumento del gasto apoyaría el crecimiento económico más allá de 2026, la principal restricción crediticia de Alemania», aseguró el miércoles el Vicepresidente Senior de Moody’s, Steffen Dyck, que calificó ese hecho de «señal positiva».
¿Por qué es necesario?
Los líderes de ambos partidos admitieron que el anuncio del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, de frenar la ayuda militar a Ucrania fue un revulsivo para acelerar de cara a aprobar el acuerdo.
La persistente incertidumbre sobre el futuro apoyo de Estados Unidos a la seguridad europea, que tiene una baja financiación, puso sobre la mesa la posibilidad de una nueva inyección financiada con deuda.
En cuanto al plan de estímulo para las infraestructuras alemanas, Merz reiteró la necesidad de invertir para que la economía -que lleva dos años en recesión- se vuelva a reactivar. Muchas carreteras, redes ferroviarias y puentes se encuentran en un estado pésimo de conservación, tras varias décadas de abandono.
¿Por qué tanta prisa?
Las mayorías desfavorables en el recién elegido Bundestag han forzado a los negociadores de la CDU y el SPD a darse prisa en firmar el acuerdo mientras el “antiguo” Parlamento sigue todavía técnicamente “en sesión”, incluso antes de haber concluido las negociaciones para la formación de una coalición.
La formación de ultraderecha Alternativa para Alemania (AfD) –segunda fuerza tras las elecciones- y la formación de la izquierda radical La Izquierda, que rechazan por motivos diferentes un aumento del gasto en defensa, tienen la llave para formar una minoría de bloqueo en el nuevo Parlamento para evitar cualquier cambio en la Constitución (sobre el “freno de la deuda”)
Pero para sacar adelante la propuesta, se necesitan los votos de ambos.
¿Ha adoptado Merz alguna posición sobre las medidas conjuntas de la UE?
Europa tiene que «hacer grandes esfuerzos muy rápido» para reforzar sus capacidades de defensa, comentó Merz esta semana. Con el nuevo paquete de inversiones, Alemania apuesta a «liderar rápidamente este camino, paso a paso», añadió. Pero no se pronunció sobre las medidas que se podrían tomar a escala de la UE.
Hasta la fecha, Alemania ha excluido apoyar más endeudamiento común en el bloque.
Sin embargo, la propuesta presentada el martes de esta semana por la Presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, para movilizar 800.000 millones de euros para defensa va en la buena dirección, según declaró un portavoz del Canciller en funciones, Olaf Scholz (SPD).
¿Qué impacto tiene la medida para Ucrania?
El acuerdo entre la CDU y el SPD no brinda detalles sobre financiación adicional para Ucrania. En ese punto, Merz señaló que intentará convencer a Scholz para que libere 3.000 millones de euros extra en ayuda para Kiev votando una ampliación puntual del presupuesto ordinario. Scholz bloqueó ese plan alegando problemas de financiación. Pero el miércoles (5 de marzo), un portavoz de Scholz indicó que el canciller en funciones podría estar dispuesto a reconsiderar más ayuda alemana para Ucrania si se presentan nuevas opciones de financiación.
Los próximos pasos
El nuevo Parlamento sesiona por primera vez el 23 de marzo, por lo que CDU y SPD disponen de menos de tres semanas para sacar adelante sus propuestas. Según un calendario provisional al cual ha accedido Euractiv, el Bundestag se reunirá en su antigua composición para una primera lectura de las propuestas el próximo jueves.
El proceso legislativo concluirá el martes 18 de marzo. El Bundesrat podría cerrar el acuerdo el viernes 21 de marzo.
¿Qué mayorías se necesitan?
Cada una de las propuestas requiere el apoyo de una mayoría de dos tercios tanto en el antiguo Bundestag -489 de 733 diputados- como en el Bundesrat, cuyos delegados son designados por los gobiernos regionales. Ello es necesario tanto para cambiar la Constitución en favor de la reforma del “freno de la deuda” como para crear un fondo especial exento de esa medida.
El bloque de centro-derecha CDU/CSU y el SPD puede sumar 403 votos en el Bundestag. Por tanto, necesitan el apoyo de 86 diputados de los liberales del FDP (que no lograron entrar al Parlamento tras las últimas elecciones) o de los Verdes.
¿Se aprobará?
Es muy improbable que el FDP acepte una reforma de las normas de endeudamiento que defendió enérgicamente frente a sus socios del anterior gobierno de coalición (SPD, Verdes y SPD).
Eso deja a los Verdes con la responsabilidad de la decisión.
Aunque en ocasiones anteriores el partido ecologista aseguró estar abierto a considerar una reforma del “freno a la deuda”, varios diputados de esa formación comentaron a Euractiv que no desean arriesgarse a enfrentar problemas legales en aras de lograr una solución a corto plazo, entre ellos la aprobación del plan de estímulo.
La líder parlamentaria de los Verdes, Katharina Dröge, aseguró que el partido está abierto a negociar pero lamentó que Merz esté haciendo «exactamente lo contrario» de lo que dijo durante su campaña electoral: dar prioridad a los recortes presupuestarios frente al nuevo endeudamiento.
Cualquier aumento del gasto tendría que contemplar cuestiones relativas al cambio climático y las políticas de igualdad de género, entre otras, señaló.
En la CDU, de larga tradición fiscal conservadora, también hay una fuerte resistencia a la deuda y el déficit. Las juventudes del partido se manifestaron el martes por la noche en contra del plan.
Además, varios diputados de la CDU ya no tienen ataduras con el partido puesto que no formarán parte del nuevo Parlamento. Sin embargo, si los Verdes están de acuerdo, se necesitaría una “rebelión” interna importante en el seno de la CDU para frustrar los planes.
¿Es legal?
El Parlamento permanece legalmente en sesión y con capacidad para tomar decisiones hasta que se reúne una nueva Cámara en los 30 días siguientes a unas elecciones. Un ejemplo: En 1998 se recurrió a un parlamento saliente para aprobar el despliegue de fuerzas armadas alemanas en Kosovo.
Los críticos a la medida creen que ello equivaldría a comprometer de manera indebidamente al nuevo Parlamento que comenzará su andadura en breve. Otro argumento en contra es que los diputados no disponen de tiempo suficiente para examinar las propuestas, extremo que los tribunales alemanes han utilizado en anteriores ocasiones para paralizar la aprobación de nuevas leyes. La Izquierda ya ha amenazado con presentar una demanda.
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[Editado por EPD/Euractiv.com y Fernando Heller/Euractiv.es]
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Criptomonedas, la mejor alternativa para las remesas

(Información remitida por la entidad que la firma)
Para René Escobar Bribiesca, director general y cofundador de EB Capital, el debate sobre si las criptomonedas “llegaron para quedarse” ya quedó atrás. La discusión real, dice, es cómo las empresas y las personas pueden aprovecharlas de forma responsable como una nueva forma de pago y de transferencia de valor.
“Las criptomonedas son el siguiente paso lógico en la digitalización del dinero. Así como pasamos del efectivo a las tarjetas y luego a las transferencias electrónicas, hoy los activos digitales permiten mover recursos casi en tiempo real, con menores costos y sin fronteras”, explica Escobar Bribiesca, cuya firma se ha especializado en soluciones financieras y de inversión para empresas medianas en México. El empresario destaca que uno de los cambios más relevantes es la inclusión financiera.
“En América Latina todavía hay millones de personas subatendidas por la banca tradicional. Las billeteras digitales y las criptomonedas pueden convertirse en su primera puerta de entrada al sistema financiero: pueden recibir pagos, ahorrar montos pequeños, enviar remesas y participar en la economía digital sin tener que pisar una sucursal bancaria”, afirma.
Otro de los puntos que subraya es el potencial de las criptomonedas en el comercio internacional y el e-commerce. “Para una pyme que importa insumos o vende servicios a otros países, pagar comisiones altas por transferencias internacionales puede ser la diferencia entre ganar o perder dinero. Con activos digitales estables (‘stablecoins’) se pueden hacer pagos transfronterizos más rápidos, con costos claros y sin los horarios limitados de la banca tradicional”, explica.
Desde la óptica de innovación, Escobar Bribiesca ve a las criptomonedas como algo más que un medio de pago: son una plataforma tecnológica. “La verdadera disrupción está en lo que se puede construir encima: contratos inteligentes que automatizan pagos, programas de lealtad tokenizados, financiamiento colectivo global y nuevos modelos de propiedad digital. No es solo especulación, es infraestructura para la economía del futuro”, señala.
“Las criptomonedas son una alternativa eficiente para remesas, usando stablecoins (como USDT, USDC) para transferencias rápidas y de bajo costo a través de plataformas, evitando intermediarios tradicionales y reduciendo comisiones, a menudo por debajo del 1%. El proceso implica convertir tu dinero a una stablecoin, enviarla a la billetera del destinatario y luego convertirla a moneda local, con opciones directas en apps, o servicios especializados”, concluye Escobar Bribiesca.
No obstante, reconoce que el entusiasmo debe ir acompañado de prudencia. “Como cualquier innovación financiera, las criptomonedas combinan oportunidad y riesgo. No son una varita mágica para hacerse rico, ni están exentas de fraudes. La clave es educación, regulación inteligente y buenas prácticas de seguridad”, añade.
Recomendaciones para evitar estafas y fraudes en criptomonedas Al cierre, René Escobar Bribiesca comparte algunas recomendaciones para quienes quieran explorar este ecosistema sin caer en trampas:
- Desconfiar de los “rendimientos garantizados” “Si alguien promete ganancias seguras y rápidas, casi siempre es fraude. En los mercados financieros no existe el riesgo cero.”
- Usar plataformas reconocidas y reguladas “Hay que operar solo con casas de cambio y plataformas que tengan reputación, licencias donde aplique y políticas claras de cumplimiento.”
- Verificar dos veces antes de enviar dinero “Las transacciones en blockchain suelen ser irreversibles. Un error en la dirección o enviar fondos a un desconocido puede significar perderlo todo.”
- Proteger claves y contraseñas “Nunca compartir frases de recuperación ni llaves privadas. Activar doble factor de autenticación y evitar redes Wi-Fi públicas para operar.”
- No invertir más de lo que uno está dispuesto a perder “Las criptomonedas son activos volátiles. Deben ser una parte complementaria, no el corazón de las finanzas personales o de la empresa.”
- Formarse antes de operar “Tomar cursos, leer fuentes serias y entender conceptos básicos como billeteras, stablecoins y contratos inteligentes es la mejor protección contra estafas.”
“Bien utilizadas, las criptomonedas pueden ayudar a empresas y personas a ser más competitivas, más ágiles y más globales”, concluye Escobar Bribiesca. “La innovación no es el enemigo; el enemigo es la desinformación. Quien se prepare, va a encontrar en los activos digitales una herramienta poderosa, no un problema.”
Contacto: Leslymacallister@levem.page
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Grupo Rica Coca-Cola y Fundación Misión de doña Margarita lideran la sostenibilidad y el desarrollo social

(Información remitida por la entidad que la firma)
Grupo Rica embotellador de la Industria Mexicana de Coca-Cola consolida su liderazgo en la industria al presentar resultados históricos en su estrategia Ambiental, Social y de Gobernanza (ASG).
La compañía no solo ha reforzado su compromiso con el planeta y las comunidades, sino que también ha alineado su operación con los más altos estándares globales, culminando con su adhesión al Pacto Global de las Naciones Unidas.
“Estos resultados no son solo cifras; son la evidencia de que la sostenibilidad y el éxito empresarial pueden y deben ir de la mano. Al medir nuestra huella de carbono y unirnos al Pacto Global, reafirmamos nuestro compromiso de ser una fuerza positiva para el planeta y nuestras comunidades, construyendo un futuro más responsable y sostenible para México”, dijo Miguel Guizado Aguirre, Director General de Grupo Rica Coca-Cola Eje Ambiental: Un Compromiso Híbrido con el Planeta La sostenibilidad es el motor de la operación de Grupo Rica, que avanza firmemente en su Ruta de Descarbonización tras haber medido por primera vez su huella de carbono.
Este paso estratégico es el punto de partida para establecer objetivos ambiciosos en reducción de emisiones.
Logros clave:
Autosuficiencia Energética: Las plantas de producción de la compañía ya cuentan con paneles solares, permitiendo que una parte significativa de la operación funcione con energía limpia, reafirmando un compromiso sostenible y responsable.
Economía Circular y Reciclaje Líder: En colaboración con PetStar y a través de su Centro de Acopio en Hidalgo, la empresa recuperó más de 100 millones de botellas de PET en el año. Recolectando 7 de cada 10 botellas, asegurando que cada nueva botella contenga, al menos, el 30% de resina reciclada grado alimenticio.
Reforestación Masiva: En 2025, se plantaron más de 4,300 árboles en tres jornadas ambientales en Morelos e Hidalgo, movilizando a más de 500 voluntarios.
Este esfuerzo se suma a la reforestación de más de 2 mil hectáreas con 2 millones de árboles en coordinación con la Industria Mexicana de Coca-Cola.
Gestión Hídrica: Se han instalado más de 50 sistemas de captación de agua de lluvia, beneficiando a más de 20,500 personas, renovando el compromiso con el recurso hídrico y la comunidad.
Eje Social: Empoderamiento Económico a la Mujer y Apoyo a la Comunidad
A través de la Fundación Misión de Doña Margarita, la compañía impulsa el desarrollo social con programas enfocados en capacitación y apoyo directo a la comunidad.
Logros clave:
Empoderamiento de la Mujer: Se ha apoyado a más de 39 mil mujeres mediante cursos virtuales y presenciales, dotándolas de herramientas para su desarrollo personal y profesional.
Apoyo a dueños de Tiendas por medio del Programa Centurión. Contribuyendo a la modernización de 137 Negocios, capacitando a 422 Tenderos y colaborando para que 100 Tiendas cuenten con paneles solares para reducir su impacto ambiental y costos de energía.
Solidaridad y Ayuda Humanitaria: Con la movilización de 75 voluntarios, durante las 9 semanas transcurridas, se hizo entrega directa de más de 7,500 litros de leche y más de 125,000 litros de agua, entregados de manera directa y que se suman a los 3.1 millones de litros de agua entregados a nivel nacional. Así mismo, en conjunto con Fundación Coca-Cola, se entregaron más de 2,000 cobijas, 1,700 despensas y más de 20 mil litros de agua de la Planta Potabilizadora, consolidando el proyecto: “Apoyo Raymond-Priscilla, Territorio Rica”.
Eje Gobernanza y Estándares Globales: Hacia una Operación de Clase Mundial El compromiso con la transparencia y la excelencia en la gestión se refuerza con la adopción de los estándares más rigurosos a nivel global.
Logros clave:
Adhesión al Pacto Global: Grupo Rica se une a la iniciativa de sostenibilidad más grande del mundo: el Pacto Global de las Naciones Unidas, asumiendo los diez principios universales relacionados con los derechos humanos, el trabajo, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción.
Certificaciones de Calidad Total: Se renueva el cumplimiento con normas internacionales clave, garantizando una operación responsable y de alta calidad:
o Gestión de Calidad: ISO 9001 o Gestión Ambiental: ISO 14001 o Seguridad y Bienestar Laboral: ISO 45001 o Garantía de Inocuidad: ISO 22000 y FSSC 22000 Grupo Rica Embotellador de la Industria Mexicana de Coca-Cola, con más 80 años de historia, presentes en los territorios de Hidalgo, Cuautla Morelos y parte de la sierra de Puebla, cumpliendo la misión de ser un motor de cambio positivo, impulsados por la excelencia, innovación y diversificación para la transformación personal, empresarial y de nuestras comunidades.
Fundación Misión de Doña Margarita Asociación Civil sin fines de lucro y donataria autorizada con más de 25 años de historia, que ha beneficiado a la fecha a más de 39 mil personas en 2 Centros de Atención ubicados en: Pachuca, Hidalgo y Cuautla, Morelos.
Alcance nacional e internacional a través de la modalidad virtual, cumpliendo la misión de impulsar el desarrollo integral de la mujer a través de la capacitación para el trabajo y el apoyo y acompañamiento a emprendedoras.
Contacto: LeslyMacallister@levem.page
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Dongfeng Motor celebra Cumbre Global de Socios para acelerar la expansión en nuevas energías

(Información remitida por la entidad que la firma:)
El 19 de noviembre se celebró en Shiyan, provincia de Hubei, la Cumbre de Asociaciones de Vehículos Comerciales para Mercados Internacionales 2026
Durante el evento, Dongfeng lanzó oficialmente para los mercados internacionales su marca de camiones de alta gama Dongfeng Serie G. Integrada con cadenas de suministro globales de primer nivel y sometida a rigurosas pruebas, la Serie G ofrece una durabilidad sobresaliente y una alta eficiencia de costos. Con tecnologías líderes que se comparan con marcas de clase mundial, busca proporcionar soluciones de transporte eficientes para clientes de todo el mundo. En su intervención, la dirección de la compañía destacó la inversión continua de Dongfeng en tecnologías de nuevas energías e inteligencia, incluido el exitoso lanzamiento de un camión pesado con celda de combustible de hidrógeno y una autonomía superior a los 800 kilómetros, así como un portafolio integral de productos que cubre todos los tipos de tren motriz. Al profundizar sus operaciones locales y fortalecer su sistema de comercialización, Dongfeng está acelerando la expansión global de su negocio de vehículos comerciales.
Poco después, el 27 de noviembre, se celebró en Xiamen, provincia de Fujian, la Cumbre Global de Socios de Vehículos de Pasajeros 2026, que reunió a socios de más de 100 países de todo el mundo. La conferencia presentó de manera sistemática la estrategia internacional de Dongfeng para vehículos de pasajeros y marcó el debut global y el envío oficial de diez mil unidades del DONGFENG VIGO, lo que representa una nueva ampliación de su portafolio global de productos. Las marcas propias de Dongfeng, entre ellas M-HERO y VOYAH, exhibieron sus tecnologías de vanguardia en nuevas energías y movilidad inteligente. La compañía señaló que trabajará junto con sus socios para expandir los mercados globales mediante la construcción de una cadena de valor internacional integral que abarque I+D, manufactura, comercialización y servicios.
En ambas cumbres, Dongfeng Motor reconoció a socios internacionales destacados, mientras que representantes de concesionarios de diversas regiones compartieron experiencias exitosas de expansión de mercado, reflejando la filosofía de «unidad y cooperación de beneficio mutuo». A través de actividades como exhibiciones de productos, recorridos por plantas y pruebas de manejo, los participantes obtuvieron una comprensión profunda de las capacidades tecnológicas y el desempeño de los productos de Dongfeng.
De cara a 2026, Dongfeng Motor reafirmó su compromiso con la apertura y la colaboración, y expresó su determinación de trabajar de la mano con socios globales para impulsar conjuntamente un futuro más verde e inteligente para la industria automotriz, creando un mayor valor para los usuarios en todo el mundo.
Contacto Nombre contacto: Liao Qingli Descripción contacto: China Dongfeng Motor Industry Imp. & Exp. Co. Ltd Teléfono de contacto: +86-27-15207271711
Imágenes
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Pie de foto: Aspectos destacados de la Cumbre Global de Socios Dongfeng 2026
Autor: China Dongfeng Motor Industry Imp. & Exp. Co. Ltd»
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